“好风凭借力，扬帆正当时。”“十四五”期间，保卫部锚定“现代化安防体系建设”核心目标，以制度革新破题、科技赋能提速、队伍建设固本，逐步实现从传统安保模式向“智慧化、专业化、多元化”的跨越式转型。期间，保卫部紧扣企业发展需求，在干部选拔、党建融合、安全防控、舆情处置等领域精准发力，用一系列务实举措筑牢公司地面安全防线，为企业高质量发展注入坚实保障。
建强队伍，以 “选育用” 激活人才动能，夯实转型根基。“选贤任能”是保卫部转型发展的核心抓手。“十四五”期间，保卫部打破传统晋升壁垒，构建“公开、公平、公正”的人才晋升机制，明确“业绩+技能+素养”的多维评价标准，让基层员工“有盼头、有奔头”。通过公开竞聘选拔科级干部2人、科员4人，公推直选班长33人，选拔过程全程公示、流程规范，既优化了干部梯队结构，又激发了全员干事创业的热情。针对滁州发电、六安能源新建项目安保消防业务需求，保卫部以 “理论+实操+面试”多维度考核模式，从一线选拔6名综合素质过硬的员工填补副主管、科员岗位空缺，实现 “业务拓展不增员、管理提升不降效”的目标，为外部项目承接奠定人才基础。
在人才培育方面，保卫部紧扣“三个一批”培育工程，聚焦技能短板精准施策。“十四五”至今，累计培养业务骨干30余人，超350人取得保卫管理、消防、无人机等各类职业资格证书，其中84人获保卫管理员高级证书，5人获中级证书，4人获初级证书。同时，常态化开展知识竞赛、军事比武、消防实操演练等活动，以“以赛促学、以练促能”的方式提升全员实战能力，推动队伍整体素质持续升级，为保卫工作高质量发展注入新动能。
党建引领，以“硬举措”破解软难题，凝聚发展合力。“十四五”以来，保卫部始终将党建工作作为“定盘星”，创新推出系列举措推动党建与业务深度融合。针对党建考核“虚化”问题，保卫部将“组织建设、思想教育、作风建设”等传统“软指标”，转化为“量化评分、排名公示、整改销号”的“硬约束”，定期开展党建工作考核，考核结果直接与部门绩效、干部评优挂钩，倒逼党建责任落地见效。
为强化思想引领与队伍凝聚力，保卫部推行“话聊”工作法，由党员干部牵头，定期与职工开展一对一谈心交流，及时疏导工作压力、化解思想矛盾，累计开展“话聊” 120余次，解决职工合理诉求30余件。同时，创新推出《队伍建设“234”工作法》，以“2个目标（政治过硬、业务精湛）、3项机制（考核、激励、监督）、4类活动（主题党日、技能培训、志愿服务、廉政教育）”为抓手，推动党建与风气建设同频共振，营造“正气充盈、干事创业” 的良好氛围。在矛盾纠纷调处中，党员干部主动“包片织网”，妥善处理职工矛盾、外部纠纷7起，将新时代“枫桥经验”融入矿区治理，筑牢和谐稳定防线。
安全防控，以 “防处治” 构建闭环体系，守牢安全底线。“十四五”期间，保卫部始终秉持“预防为主、防治结合”理念，构建“三级应急处突机制”，组建140人民兵防汛应急队伍，分类制定火灾、汛情、突发事件等应急预案，常态化开展实战演练。截至目前，已成功处置突发事件20余起，完成重大安保任务30余次，充分彰显“拉得出、冲得上、打得赢”的过硬素质。
在重点领域安全管控上，保卫部精准发力：自2025年以来，在消防管理方面，结合季节火灾防控重点，组织专项检查10余次，查处风险隐患200余条，下达消防隐患整改通知书39份、检查意见书1份；同步建立 “全局监控、区域监管、跟踪处置” 的智慧消防监管联动机制，累计处置预警信息7900余条，实现消防监管“实时化、精准化”。危化品管理方面，修订《危险化学品安全管理办法》，压实主体责任、规范管理流程，加强氧气、乙炔管控及动火作业审批，累计查处安全隐患20条，下达整改通知书7份。民爆物品管理方面，采取“公安机关联合检查 + 自主排查”相结合的方式，开展专项检查6次，整改隐患26条，确保火工品“零流失、零事故”。
治安防控领域，保卫部构建“人防 + 物防 + 智防”三位一体立体防控网络，形成全方位、无死角的治安防控格局。期间，在供应总仓库及五对矿井重点区域新增具备AI识别功能的高清智能摄像机274台，实现重点区域监控全覆盖；完成新集二矿西湖岗、口孜东矿煤场门岗等4个岗位的夜班智能化替代，利用智能周界、AI分析等功能累计管控各类预警信息3万余次，有效提升防控效率。同时，常态化开展酒驾醉驾警示教育、交通安全普法宣传50余次，组织公司级普法活动200余次，参与人员4500余人次，成功处置治安案件7起（治安拘留1人、批评教育3人，所属单位处理1人），切实打造“平安矿区”。
科技赋能，以 “空天地” 升级安防模式，提升防控效能。“十四五”期间，保卫部以“智慧安防平台建设”为突破口，推动新技术、新手段在安防领域的深度应用，构建“地空一体”安防新格局。无人机大队作为“空中哨兵”，成为安防工作的重要亮点：修订《保卫部进一步加强无人机飞手管理实施方案》《保卫部无人机飞手工作量化考核实施细则（试行）》，实行“区域驻点式管理+月度量化考核”模式，累计安全飞行3624架次，发现治安隐患、苗头性问题32起，驱离违规人员7名，发现安全隐患25起，在治安巡查、铁路押运、应急处突中发挥关键作用。
智慧安防建设持续提速，保卫部以打造“三个中心”（监控指挥中心、应急调度中心、舆情处置中心）为核心，统筹推进信息化、智能化建设。通过整合矿区治安监控资源，建立统一指挥平台，实现 “信息共享、协同作战”；借助 AI 算法自动识别“人员闯入、车辆违规、烟火隐患”等异常情况，预警准确率达95%以上，将 “被动处置” 转为“主动预防”，矿区治安防范效能稳步提升。
舆情管控，以“全时段” 机制守好阵地，维护企业形象。“十四五” 以来，保卫部主动拓展舆情管控业务，建立“全时段监测、全流程处置”的舆情管理机制。安排专人24小时监测公司及二级单位网络舆情，每月编制分析报表，构建“预警－研判－上报－处置”闭环体系。累计有效排查、处置负面网络舆情信息24起，梳理正面舆情信息1300余条、中性舆情信息4200余条，并定期编制上报舆情月报。尤其在处置基层矿厂和后勤单位典型舆情事件中，保卫部快速响应、及时发声，有效澄清不实信息，维护了企业良好形象，守护了网络清朗空间。
砥砺前行再出发，守护发展新征程。从“十四五”期间的制度革新、队伍重塑，到转型过程中的科技升级、效能提升，保卫部以“一点一滴的务实改革”，实现了从“传统安保”到“现代化安防体系”的蜕变。未来，保卫部将继续秉持“安全第一、预防为主”理念，深化“党建+业务”融合，强化智慧安防应用，优化人才培育机制，为公司地面安全管理、平安矿区建设贡献更大力量，以实干担当护航企业高质量发展新征程。
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