在落实集团公司数字化转型的关键赛道上，公司财务管理部以“数据治理攻坚”为主战场，交出了一份沉甸甸的成绩单。这场历时数月的攻坚战不仅为财务共享平台上线筑牢了数字基石，更标志着公司财务管理数字化转型迈出了里程碑式的一步。
精密部署：构建高效作战体系
面对数据治理这项系统工程，财务管理部迅速搭建起“三位一体”攻坚架构。通过设立专职数据治理专员，使28家核算单位责任到人；创新建立“新集数据治理问题跟踪”在线机制，确保各项问题实时跟踪、限时闭环；每周召开跨层级进度沟通会，打通集团、公司、基层财务三级联动通道，形成“横向到边、纵向到底”的协同网络。为确保进度可控，团队还开发了可视化进度看板，将66条银行账户、4万余条客商数据等治理任务拆解为明细条目，实现“日更新、周复盘”的动态管理，确保每项任务都按集团时间表精准推进。
数据攻坚：三项核心治理任务高质量收官
在这场没有硝烟的战役中，团队成员展现出惊人的专业韧性。面对银行账户信息核对中出现的“一户多账户”“历史遗留账户”等复杂情况，他们创新采用“账户生命周期追溯法”，通过交叉验证财务系统、主数据、资金系统、网上银行系统流水和开户许可证信息，最终厘清66条账户的权属关系与状态，确保资金链路100%可追溯。
客商数据治理中，针对供应商名称不规范、客户信息重复等问题，团队自主研发“智能匹配算法”，通过关键词提取与模糊匹配技术，从4万余条原始数据中筛选出重复项，进行标准化处理。
十段值治理更是堪称“数据绣花”，梳理合同段数据20,167条、子科目数据14,415条、主科目数据7,516条、项目段2,699条等数据，对近5万条数据逐行比对分析，团队成员连续三周加班加点，最终实现数据的全量校准，为精细化核算扫清了障碍。
经验淬炼：锻造数字化转型方法论
这场攻坚实践凝练出宝贵的治理经验：在责任体系上，形成“专人专岗+全员协同”的闭环机制；在质量管控上，树立“毫米级精度”的数据治理标准；在协同模式上，创新“周例会+问题追踪表”的跨部门协作机制。针对普遍性、共性问题，财务管理部牵头组织专题培训会，编制《操作手册》、开发校验模板，大幅提升了数据治理效率。这些经验已成为财务管理数字化转型的“方法论”，为后续系统上线提供了坚实保障。
新程再启：迈向智慧财务新未来
目前，公司财务管理部正全面复盘治理过程，建立“数据健康度指数”评估体系，从完整性、准确性、一致性等多维度设置监控指标，实现数据质量的常态化监测。同步推进“数据治理人才梯队”建设，通过“老带新”实战培训、外部专家授课等方式，培养兼具财务专业能力与数据治理技能的复合型人才。
随着财务共享平台的即将上线，财务管理将正式迈入“数据驱动决策”的新阶段——通过整合治理后的高质量数据，为系统自动生成资金流动分析、成本构成看板等管理报表，为管理层提供实时决策支持奠定坚实基础。这场攻坚战役的胜利，不仅筑牢了数字基石，更锤炼出一支“敢打硬仗、能打胜仗”的财务铁军，为集团数字化转型树立了标杆。
未来，财务管理部将持续深化数据治理成果，结合基层调研情况，以数据资产化推动财务职能从“核算型”向“战略支撑型”转变，为公司高质量发展注入更强劲的财务动能。
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