2016年，国投新集能源股份有限公司控股权无偿划转至中国中煤能源集团有限公司（简称中国中煤）。自此，国投新集能源股份有限公司重组为中煤新集公司。
重组十年来，中煤新集公司煤炭产能从1930万吨/年提升至2350万吨/年，原煤产量从1560万吨提升至2217万吨，商品煤产量实现“八连增”，全员工效提升65.7%；累计生产原煤近2亿吨、商品煤近1.7亿吨，为国家能源安全贡献了力量。
这组数据的背后，藏着一场关于煤炭生产组织方式的深刻变革。
从被动调整到主动优化
2016年，煤炭行业供给侧结构性改革深入推进。重组后的中煤新集公司面临首个重大抉择：如何在化解过剩产能的同时，确保企业可持续发展？
关停不是唯一选项，优化才是长远之道。该公司决策层达成共识，对所属矿井逐一诊断：坚决关闭资源枯竭的新集三矿；对地质条件复杂但仍保有大量可采储量的新集一矿，经过多轮经济技术论证，通过产能置换方式，移出化解过剩产能名单，于2018年复产并核定产能180万吨/年。
利辛矿业公司这座设计产能300万吨/年、可采储量1.99亿吨、服务年限49年的现代化矿井，曾因国家化解产能政策调整而暂停建设。对此，中煤新集公司按照国家相关政策要求，积极采用产能减量置换方式，推动其于2018年重启建设，并列为该公司煤电一体化建设的关键一环。2022年7月，利辛矿业公司由基建矿井正式转为生产矿井，标志着中煤新集公司产能结构调整取得关键性突破。截至目前，利辛矿业公司已生产原煤近1300万吨。
有了利辛矿业公司复建的成功经验，核定产能500万吨/年的杨村煤矿复建工作也被提上了日程，并稳步推进。
从被动调整到主动优化，中煤新集公司完成一次产能布局“加减法”。在科学规划下，中煤新集公司形成了新集一矿、阜阳矿业公司、利辛矿业公司“一井一面”和刘庄矿业公司、新集二矿“一井两面”相结合的高效生产格局。
以系统思维驱动效率革命
产能布局优化后，如何让每个矿井发挥最大效能？中煤新集公司给出的答案是，向管理要效益，向创新要动力，向机制要活力。
在刘庄矿业公司调度中心，巨大的电子屏幕上实时显示各工作面生产数据。“我们建立了‘规划十年、细排五年、精排三年’的接续规划体系，提前谋划未来多年的开采布局。”刘庄矿业公司技术部门负责人介绍。
中煤新集公司着力抓好刘庄矿业公司、阜阳矿业公司等矿井的开拓、采区系统工程，形成多采区接替局面，确保生产接续平稳有序，“三量”平衡可靠。
技术创新是中煤新集公司破解深部开采难题的重要抓手。在千米井下，“支护—改性—卸压”三位一体协同控制技术让巷道稳定性大幅提升；针对高瓦斯煤层，水力割缝压裂联合卸压增透技术使瓦斯抽采效率提高近3倍；广泛应用切顶卸压沿空留巷无煤柱开采技术，为资源回收积累了经验。
值得一提的是，中煤新集公司建立了综采工作面“1+N”综合治理创新模式，突破了“三软”煤层开采瓶颈。应用该模式后，刘庄矿业公司5煤工作面采高从4.5米跃升至5.8米，多回收煤炭资源130万吨。
在刘庄矿业公司井下岩巷，直径6.03米的中国中煤首台TBM（硬岩掘进机）创造了月进尺371米的纪录。今年1月，TBM在新集二矿创下月进尺506米的安徽地区新纪录。
掘进效率大幅提升的同时，智能化装备正在采掘全链条应用。7米超大采高智能化工作面实现安全高效开采，液压支架等高端装备支撑起高产工作面，转载机破岩机械臂、设备远程集控“一键启停”已成为标配。
最深刻的变化发生在人身上。中煤新集公司建立“精准滴灌、精准激励”的考核体系，收入向一线职工、关键岗位、业绩突出者倾斜。重组十年来，中煤新集公司全员工效从3.96吨/工跃升至6.56吨/工，原煤工效从5.61吨/工提升至7.73吨/工。
打造安全高效生产新范式
煤矿生产，安全是底线。中煤新集公司构建了一套超前治理、过程管控、精益运营的生产新范式。
“过去是出了事故再治理，现在是隐患不排除绝不生产。”中煤新集公司有关负责人表示。
中煤新集公司创新实施灾害超前治理，建立了地面“顶+底+侧”立体防控、井下钻探验证的水害治理新模式；形成了A组煤、B组煤分类的瓦斯治理模式；总结出断层超前治理“五步法”，推广“强支、改性、卸压”协同控制技术。
2024年，新集一矿在360606工作面应用“切顶卸压+柔模墙”沿空留巷技术，在复杂地质条件下实现无煤柱开采，多回收煤柱资源2.6万吨。
从技术源头优化设计到生产源头精采细采，再到煤流系统“分时分运”与洗选环节精细加工，中煤新集公司构建起全过程煤质管理体系。
2025年，中煤新集公司商品煤平均发热量逆势达到4564大卡/千克，过硬的质量成为抵御市场波动的“压舱石”。
原载于《中国煤炭报》2026年4月16日 二版头条
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