2024年，六安能源工程管理部，真抓实干、奋楫先行，较好地完成了六安能源工程建设多项工作任务，荣获公司2024年度“先进科区队”荣誉称号。

六安能源在项目开工前期，时间紧、任务重、人员少的情况下，工程管理部主动担起工作责任，发扬迎难而上的精神，团结各方参建单位，在各部门紧密配合下，圆满完成了1、2号机组主厂房基础垫层浇筑第一方砼、锅炉钢结构开吊，主厂房出零米等年度里程碑节点目标。

在安全生产方面，工程管理部全面贯彻落实集团公司“六个三”安全工作要求，建立健全建设单位、监理单位、施工单位“三位一体”安全管理工作机制，明确各单位及所属、所管人员在现场施工、监督管理等各个环节的具体安全职责，真正做到安全工作凡事有人负责，凡事有人监督，同时，加强危大工程安全管控，严格执行施工方案编审批制度，定期开展环保检查、隐患排查治理，对发现的问题落实考核、闭环整改，全年未发生重大不安全事件，无人身轻伤及以上不安全事故，成功实现全年安全生产目标。

在质量把控方面，工程管理部坚持做到质量管理上“四个凡是”，严格要求监理单位，配齐配全监理人员，逐项开展人员进场审查、材料入库验收、机械进场审查、各类施工方案审核、隐蔽工程签证、旁站监督等工作，加强混凝土质量管控。现场混凝土浇筑前，对原材料、配合比、标号等进行监督，贯彻火电工程建设全过程质量控制的原则，坚持过程管理、全员参与和持续改进，落实国家和行业质量管理的法律法规和标准规范。2024年8月7日，通过国家电力建设工程质量监督总站的质量监督注册，2024年10月21日完成首次质量监督检查，通过首次质量监督检查规范各参建单位质量管理行为，为后续施工提高工程质量奠定基础。

2025年，六安能源工程管理部将在过往工作成果的基础上，持续发力，齐心协力、攻坚克难，强化进度管理，合理调整施工计划，定期分析进度情况，以更加饱满的热情、更加严谨的态度，全力以赴完成各项工作任务，稳步推进工程进度，为六安能源项目建设贡献更大力量。