为确保2025年10月底，项目工程全部竣工的自定任务目标，2024055项目部深入分析、科学组织、倒排工期、合理调度，采取多项有力措施全力攻坚，为项目施工生产助力提速。

科学组织，全面协调助生产

为确保工程进度，实现顺利履约，项目部科学组织，倒排工期，千方百计创造条件；一是规范管理。项目领导率先垂范，深入现场，了解工程施工进展情况和存在的问题，现场办公统一指挥；施工员、技术人员、蹲守现场，科学调度人员、设备、材料等生产要素，合理安排工序，加强过程管控为施工生产提供技术和协调保障；二是量化任务。对在建工程量进行梳理，施工计划精确到周、日，明确节点工期完成时间，在此基础上结合“安康杯竞赛”积极开展劳动竞赛、质量评比等活动，助力施工生产，同时加大对施工进度的考核力度，确保各阶段施工计划都逐层落到实处；三是科学分析。定期组织协调召开安全生产调度会，项目部每周组织各施工班组负责人、项目部全体人员召开安全生产调度会，总结一周内生产情况，对进度延误进行原因分析，并给出解决方案，安排调度下一周的工作，整体把控工期进度和质量安全，为紧张的工期保驾护航。

合理分工，细化责任赶进度

为使施工生产有序推进，保质保量完成施工任务。项目部领导班子成员进行了分工。每位班子成员负责一个施工区域，统管所辖区域内安全、质量、进度、文明施工等情况，每个作业区内施工员、技术员遇到问题直接反映给分管领导，确保工程各项问题有人管，有人问，全力保障各项工作的有序开展。合理安排实行轮班作业，抢早抓晚，抢晴天、战雨天，见缝插针；领导班子经常召开碰头会，集思广益协调解决施工难题，保证工作计划有效落实，确保工程进度安全稳步向前推进。

全力以赴，保质增效促履约

在抢赶工期的同时，项目部严把质量关，在每道工序施工前，均严格执行现场交底，执行样板引路、方案先行的工作制度，做到“上标准岗，干标准活”。同时注重施工细部做法的把控，安排专人对各楼层的施工质量问题进行排查，对于存在问题逐一登记，限时整改，落实不留死角，确保工程质量100%合格。安全管理方面，在明确施工现场安全监管责任，抓好安全生产技术交底的同时，积极发挥党员安全宣传、协调、检查作用，定期组织“三员”集中上岗隐患排查，发挥“第二梯队”作用，规范工人的作业行为；认真落实安全协调会、班前会制度，积极组织开展警示教育、“岗位红线”学习，时刻保持高压态势，紧绷安全弦，杜绝各类安全事故发生。在抢赶工期的同时，项目部严格成本管控，严格进场物资验收管理，定期组织成本核算分析，认真开展对外计量和结算，加强变更及索赔工作，做到“颗粒归仓”。