枢机之发，荣辱之主。机关作风是一个企业的“风向标”，更是确保深入贯彻落实中央八项规定精神学习教育效果的关键。为深入推进学习教育，加强作风建设，安徽分公司七十二公司机关支部紧密结合自身实际，坚持用心、用情、用专为基层减负、服务、赋能，以实际行动推动企业高质量发展。

优化管理，精简会文，抓好源头，为基层用心“减负”。作为上传下达、谋划落实的关键枢纽，机关支部精准把握工作重点和定位，将基层项目部、厂的需求放在首位，响应减负号召，在会议组织和文件起草方面合理规划，大幅压缩会议频次和时长，严格控制发文数量，从源头上为基层减轻负担，让基层工作人员能够将更多的时间和精力投入到实际工作中。

深化沟通，做实共享，首问负责，为基层用情“服务”。支部把所属部门联动和配合作为工作重点，通过“组织生活会”“研讨交流会”“工作会商会”等方式，梳理沟通的难点、堵点以及专项工作的重点，加强横向沟通联动，推进数据共享。对于部门之间能通过沟通或数据平台获取的数据，不再要求基层重复填报；在出台工作措施和安排任务前，各部门主动沟通协调，避免工作重复布置，真正做到为基层减负增效。财务、经营等“窗口”部门积极落实首问负责制，针对项目、厂业务特点和需求，靠前服务、主动服务，特别是在基层遇到“急难险重”任务时，专门安排业务骨干进行一对一帮扶，有效缓解了基层工作压力，切实为基层排忧解难。

注重实效，务实改革，深入前线，为基层用专“赋能”。各部门根据自己的专业特点和年度专项活动创新举措，深入开展学习教育。采购部门主动深入项目所在地，对材料、劳动力等市场价格展开实地调研，通过掌握第一手资料，有效提升了采购工作的科学性和精准性，为企业降本增效做出了积极贡献。法律审计部通过一对一沟通、主动预警和专项培训等方式，将法律支持和风险防控措施送到基层一线。市场开发部面对企业改革转型，深入业主单位和项目前线，主动收集项目信息、对接工作方案。经营管理部在提质增效和模拟股份制改革工作中，深入基层开展调研，通过务实的工作态度和切实可行的措施，确保改革工作取得实效，避免了活动流于形式、空喊口号。

此次“深入贯彻中央八项规定精神学习教育”活动，安徽分公司七十二公司机关支部以实际行动展现了改进作风、服务基层的坚定决心。未来，将持续巩固活动成果，不断探索创新工作方式方法，为企业发展注入新的活力，以更加扎实的作风和更加优异的成绩迎接新的挑战。（郭云亮）