为积极响应企业转型发展战略，凝聚项目团队共识，明确员工在转型中的角色与行动方向，近日，2024055项目部组织全体管理人员召开 “企业转型发展，我该怎么办” 专题研讨会，共同为企业转型献智献策。

会上，项目部负责人首先结合企业整体转型规划，详细解读了企业转型的核心目标与方向、转型对项目的具体影响、个人在转型中的角色与行动。从业务模式升级到工作流程优化，从技能要求更新到团队协作方式转变，全面剖析了企业转型给企业及个人工作带来的机遇与挑战，帮助员工清晰认识 “为什么转”“往哪转”。

在讨论环节，员工们结合公司战略方向、体制机制改革、管理提升，围绕“如何提升自身能力适应转型”“能为企业转型落地做些什么” 等议题展开热烈交流。技术组提出根据能源业务发展需求，合理调整组织架构，加强员工培训转型及供应链管理，强化核心成本管控与自营能力；业务组建议优化管理岗位业务规程考核清单，发挥绩效考核激励作用；后勤组则表示将优化服务流程，为一线团队提供更精准的保障。大家结合自身工作实际，既坦诚分享了转型中遇到的困惑，也提出了诸多可落地的具体建议。

此次研讨会不仅让项目部全体成员对企业转型有了更深入的理解，更激发了大家主动参与转型的积极性。下一步，项目部将梳理汇总研讨成果，形成具体行动清单，推动员工个人成长与企业转型同频共振，为企业顺利实现转型目标贡献力量。