7月25日，公司召开上半年经济分析会，吹响了“提士气，稳转型，增质效”的冲锋号。近日来，装备公司闻令而动，以“学深、谋实、干快”奋进姿态，迅速掀起会议精神宣贯热潮，一幅“全员攻坚、全域创效”的生动画卷正在展开。

宣贯全覆盖，让精神直达末梢

分层分类精准传达。召开专题职工大会，全文传达会议精神，分解安全、施工生产、技术创新、企业转型、党建等5大类重点任务，建立“三清单”即问题、责任、措施。车间班前会会前三分钟讲解主要会议精神，在群里发放共享会议主要内容，与该公司实际密切相关的用彩色标注，阅读效果更佳。

动态进展，基层实践亮点纷呈

打响“降本增效”攻坚战。一是抓效益核算，确保资产增值。在资产新购投入上进行核算，所有资产新购前均是经过外租与新购核算对比，多方考量后提出新购建议。以减少项目外租，减少公司利润向外流出，使公司利润最大化。二是在材料调运上核算，今年以来,共调运钢脚手架管2418吨、扣件2073万套，调运前均是结合领租与退租项目位置、距离远近、运费高低等因素对比核算后实施。三是在废旧物资处置上核算，今年处置了一批报废设备，所有处置明细，严格依规处置，依次对报废设备进行了评估、挂网公示、竞拍交易、实物处置。四是抓资源整修，减少投入。整修了楼层电梯防护门、悬挑工字钢等材料，同时积极开展利废工作，把已坏的扣件两个或三个拼接修成合格扣件；锈死的扣件螺丝通过除锈剂浸泡后再利用；部分项目结构加工剩余的边角料无偿提供给项目，减少资金投入。