7月24日，安徽分公司党委书记、总经理，新集公司党委书记、董事长刘峰到公司调研指导工作。先后到公司机关、宿州市重点工程项目，听取转型发展、人力资源、市场结构、党的建设等工作汇报，对七十二公司近年来工作予以肯定，并提出要求。

刘峰指出，七十二公司历史底蕴深厚，市场意识敏锐。近年来，面对日趋激烈的市场竞争，七十二公司迎难而上、成绩斐然。同时，深入贯彻中国中煤转型发展部署，聚焦“专业化运营、‘煤-电-新’项目投建运、社会标志性工程、生态环保及固废处置科技创新”等关键领域精准发力，转型路径清晰、措施务实，与新集公司产业格局深度契合、同频共振，展现出强落地、重实效、广前景的鲜明特质。

刘峰强调：一要旗帜鲜明坚持党的领导。持续做强、做优、做实党的建设，打好深入贯彻中央八项规定精神学习教育“收官战”，推动作风建设制度化、规范化、长效化。二要蹄疾步稳抓好转型发展。用好七十二公司专业优势，积极探索固废处置、塌陷区治理等方面的应用，深入推进选煤厂提质增效，在综合能源管理上靶向攻坚、持续突破，切实推动转型发展走稳走实、见行见效。三要系统施策严控各类风险。紧扣生产特点与业务环境，精准防控安全风险、用工风险、廉洁风险，坚决守牢企业发展安全底线，为企业行稳致远保驾护航。

刘峰一行深入施工现场，对项目工程进度、安全质量、文明施工、工程样板等情况进行了实地查看，详细听取了项目负责人就项目前期筹备进展、施工方案优化、经营管控等工作汇报，对项目创新工作举措，实现党建与生产经营工作深度融合，积极打造“四心”工地的特色做法给予充分肯定。

刘峰强调：一是锚定目标，确保节点。要合理安排施工进度，在保证质量和安全的前提下，科学组织施工，确保项目按计划顺利推进；二是严守红线，压实责任。要压实安全生产责任，事前预控，未雨绸缪，防患于未然，经常开展安全教育，提高工人安全意识，杜绝安全事故发生；三是创新驱动，提质增效。提升全员成本意识，科学生产组织，合理资源调配，强化成本管控，提升经营效益；四是党建引领，凝聚合力。要发挥好基层党组织的先锋、堡垒作用，进一步激发职工工作积极性，全力保障农民工工资支付，适时开展好夏“送清凉”“亲情助安”活动，为项目建设创造良好环境。

新集集团办公室负责人、机电公司、项目部相关人员参加了上述活动。