1月17日，滁州发电召开2025年人力资源工作专题会议，对2024年度该厂人力资源工作进行梳理回顾，系统谋划2025年人力资源工作思路和重点。厂领导邓国荣、杜立东、陈剑秋、刘磊出席会议。

会议听取了综合管理部对2024年度人力资源工作开展情况的汇报，听取各部门2024年培训工作总结及2025年部门培训计划，对人资工作开展情况予以肯定，同时分析不足，提出改进方向。针对2025年滁州发电人力资源工作，会议提出五点要求：一是持续薪酬动态优化。要充分发挥薪酬的激励作用，丰富薪酬激励手段，激发员工积极性。二是完善培训短板。强化规章制度与法律法规培训，全面提升员工合规意识。三是规范入职培训。对新入职员工开展标准化、系统化培训，助力快速融入团队、快速适应工作、快速全面成长。四是深化作风建设。围绕“八个力”建设，深入开展廉洁作风、学习作风、工作作风及生活作风培训，塑造良好职业风貌。五是强化比学氛围。党建群团形成合力，结合实际开展创先争优主题活动，营造新员工“比学赶帮超”向上氛围，打造高素质员工团队，为公司高质量发展提供强大人力资源保障。

滁州发电各部门负责人及部分职工代表参加了会议。