李克勤，男，汉族，中共党员，现任物资供应公司采购业务科副科长。2006年参加工作，作为一名共产党员，他始终牢记初心使命，深研文件、狠抓业务、扎实工作，创新做好电商采购各项工作，被公司评为2024年度“优秀员工”荣誉称号。

做好顶层设计，电商采购更合规

自负责电商业务以来，面对近万条物资采购明细，他潜心钻研业务，认真学习制度文件，精细核实具体物资使用需求，确保“所采即所需”。在考虑如何规范样品管理工作上，他积极制定《中煤新集物资供应公司采购物资样品管理办法》，年度内共收集和移交各类样品20批次，为各单位物资精准验收提供了依据。为进一步强化劳保物资采购和质量验收管控，他能够按照《物资供应公司劳保产品双送检管理办法》要求，对到货的样品和物资实行双送检，特别涉及职工劳动保护、小型工器具以及床上用品等，通过严格的双送检，严把质量关，在职工的日常使用中受到了一致好评。

强化成本管理降本增效更有效

一年来，李克勤不断强化采购成本管理，积极利用电商采购大单议价的采购优势，组织人员加强与供货单位的议价谈判，年度内，在电商大单议价的126个项目中，共节约资金978.14万元，资金计划使用率95.45%；并积极克服科室人员少、任务重的困难，主动作为，在完成好电商采购工作的同时，积极协助科室其他人员做好紧急物资询比项目的采购工作，一年来，由他经手的36个询比项目，共节约资金631.60万元，节资率16%。同时，他不断强化物资保供的服务意识和责任意识，不定期深入计划使用单位加强沟通交流，听取各单位意见建议，及时解决各类问题，并在2024年度电商采购物资的问卷调查中，职工满意度达91.56%，涉及职工福利物资的采购满意度达98%，为公司高质量发展打下了坚实的保供基础。

织密制度笼子，廉政氛围更浓厚

采购过程中的不当行为会导致公司经济损失、资源浪费，甚至企业声誉受损。为强化“阳光”采购扎实落地，进一步夯实“公平、公正、公开”的采购环境，他不断完善“清单式”管控模式，积极建立健全全业务流程风险节点“清单化”管理机制，详细梳理出10大项、20中项、73小项重点环节风险内容，按“单”下“菜”，从源头提升风险防控效率效果。在此基础上，进一步强化“时效节点”管控，组织研讨并制定业务流程时效节点考核方案，不断促进采购效率提升，进一步规避廉洁风险，同时，他还与科室人员一起不断强化党风廉政知识的学习，在做好党章党规党纪学习的基础上，通过以案示警、以案释法，用身边人教育身边事，努力营造风清气正氛围。

在与李克勤聊天时，他说道：“通往成功的道路，从来都是曲折坎坷的，只有不畏艰难、一路向前的人，才能达到成功的终点。”李克勤正是凭着这种精神、这股执着、这丝韧劲，用实际行动和成效证明了平凡岗位上亦能打造出不平凡的业绩，诠释了新时代党员不忘初心、牢记使命应有的担当。