今年以来，物资供应公司刘庄矿业供应站聚焦“不放心”人员管理，以把牢“四关”为抓手，将安全管理的温度与力度融入日常，构建“不放心”人员全链条防控体系，筑牢安全生产“人”的根基。

把牢“三外管理”关，屏蔽“不放心”风险。针对外委装卸队伍人员素质参差不齐，安全意识薄弱的问题，构建“资质审核+培训赋能”双防线。严格把关外委人员准入，逐一审核合同合规性、安全协议完整性，核验工伤保险缴纳凭证、健康体检报告、身份证件真实性等资料，从源头过滤风险。以“案例警示+实操演练”模式，常态化开展装卸作业安全培训，确保装卸人员安全意识及操作技能的持续提升，屏蔽三外管理的“不放心”风险。

把牢“能力提升”关，消除“不放心”隐患。聚焦青年员工技能短板，推行“导师带徒+实践实训”双提升工程。选拔“作风硬、业务强、素质高”的业务骨干担任“资深导师”，通过“一对一”结对子的方式，手把手教方法、点对点解难题，助力青年员工快速成长为业务骨干。打破传统“纸上谈兵”课堂培训模式，让培训走进施工现场，切实解决“懂理论不会实操”难题，消除能力不足的“不放心”隐患。

把牢“健康监控”关，化解“不放心”苗头。以安全会规范化为切口，通过“望闻问切”常态化开展“不放心”人员排查。同步建立“健康体检+动态台账”机制，结合员工体检报告，全面摸排员工身体健康情况，动态更新“不放心”人员档案，严禁员工“带病”上岗，化解身体健康的“不放心”苗头。

把牢“情感支撑”关，排除“不放心”根源。以“廉洁家访”为纽带，深化单位与家庭协同，通过“面对面”交流，全面了解员工“八小时”以外的生活状态，构建“单位+家庭”安全守护双防线。针对部分休班返岗员工，注意力不集中、情绪低落现象，在安排好AB岗交接的同时，及时进行谈心疏导，使其尽快由“休班状态”切换到“工作模式”，排除情绪波动的“不放心”根源。