7月9日，物资供应公司召开2025年上半年经营分析会，传达贯彻集团和公司上半年经济运行分析会会议精神，分析总结物资供应公司上半年经营指标完成情况，并对下一步工作进行安排部署。

针对下半年重点工作，会议要求，一要加强编码治理和计划管控。要进一步规范物料编码，逐步实现物资编码一物一码目标。同时，持续精益物资计划管理，从源头压降采购资金。二要不断深化供应链制度体系建设。通过完善采购制度与标准，明确采购各环节的操作规范和责任分工，确保采购工作有章可循。配合集团公司供应链平台数智转型，构建电力板块两级库存组织，落实集团“提效率、强合规、降库存”战略目标。三要加大寄售铺底物资监管。业务科室要进一步核准寄售铺底物资明细，激发供应商寄售铺底积极性，努力实现寄售铺底智能化管理，真正实现储物于商寄售制度优势。四要发挥集采优势做好降本增效。加强采购集中管理，充分发挥集采以量搏价降本优势。五要加强物资成本管控。持续加强成本考核，深挖节支降本潜力，完善库存闲置、废旧物资奖惩兑现，完善系统内闲置物资共享机制。六要强化物资质量管控。严格落实物资到货验收管理制度，加强验收时效、验收质量管理。七要做好巡视、巡察问题整改。把巡视巡察问题整改作为当前和今后一个时期的重要政治任务，建立科学合理的采购成本管控体系，做实做细巡视巡察整改“后半篇文章”。

会议强调，一要认真落实会议精神，做好集团及公司经济运行分析会精神学习宣贯，严格按要求扎实做好下半年各项工作。二要深刻认识“过紧日子”思想的必要性和紧迫性，落实好节支降耗工作。既要严把物资采购关口，杜绝铺张浪费；也要注重“小处”细节，养成随手关灯、双面用纸等办公习惯。党员干部要发挥示范引领作用，将“过紧日子”思想贯穿工作全过程。三要抓好党风廉政建设。“一把手”要切实承担第一责任人职责，敢于动真碰硬，把纪律挺在前面。班子成员要落实好“一岗双责”，抓好分管范围内的党风廉政建设，筑牢清正廉洁防线。四要深化思想认识，加强作风建设，推动学习教育走深走实。要深学细悟中央八项规定及其实施细则精神，把深入贯彻中央八项规定精神融入物资保供工作中，实现作风转变与物资保供同频共振。五要做好防暑降温工作。要及时做好“送清凉”活动。仓储单位要合理安排工作，降低中暑风险。

会议采取视频方式召开，物资供应公司副主管及以上管理人员、各单位业务骨干参加。