2024年，煤炭运销公司调运管理科在面对各种挑战和机遇时，展现出卓越的团队精神和高效的工作能力，通过一系列扎实的班组建设好做法，取得了显著的好效果。

明确工作职责  夯实管理基础

调运管理科始终坚持明责担责，强化执行，提升班组的竞争力。一方面，明确各岗位职责，制定了详细的煤炭运销工作流程和工作标准，针对煤炭调运过程中的关键点、薄弱点，重点关注并制定针对性措施，让班组成员清楚地知道自己应该干什么、如何干以及干到什么程度。另一方面，不断优化工序和流程，使大家明晰工作程序，引导班组成员上标准岗、干标准活，找准工作发力点，从而提高工作质量和效率。

加强应急管理  确保安全运营

安全是工作之关键核心所在。调运管理科紧密依据气候条件的变化、所承担任务的大小以及车站设备的实际运行状况等多种因素，每日上岗之际，便全身心投入到站点的日常运营工作当中。他们严格遵循站内制定的各岗位安全风险职责要求以及其他各类相关注意事项，将这些规定与要求牢记心间，并在实际工作中一丝不苟地严格执行，从源头上筑牢安全防线，确保煤炭调运工作的安全、稳定、有序开展。在2024年年初的大雪天气中，调运管理科积极响应，他们不畏严寒，齐心协力，迅速组织人员参与车站除雪，保障了车皮取送顺畅，为煤炭运输正常运转奠定了坚实基础，也体现了班组成员高度的责任心和应急处置能力。

积极沟通协作  保障运力供应

“迎峰度冬”“迎峰度夏”期间，煤炭需求量大增，车皮需求量也随之大幅上升。调运管理科积极与上海路局加强联络，密切沟通车皮计划的批准兑现。通过与路局建立良好的合作关系，及时了解铁路运输政策和车皮调配情况，提前做好请车计划，并积极协调解决运输过程中出现的问题，确保了车皮的及时供应。2024年累计请车4677批，路局兑现4684批，综合兑现率达到100%，高质量完成了车皮兑现，为煤炭的稳定供应提供了有力的运力保障。

强化团队建设  凝聚班组力量

调运管理科一直注重团队建设，通过多种方式增强班组的凝聚力和向心力。坚持职工生病住院必访、家庭困难必访、婚丧嫁娶重大事件必访，情绪不稳时必须进行谈心谈话，让大家感受到“一家人、一条心、遇到困难咱最亲”的温暖。这种互助和关怀凝聚成了班组强大的战斗力，使全体成员在工作中能够相互支持、密切配合，共同克服各种困难。

树立公司品牌  达到既定目标

2024年，公司签订大客户互保协议1200万吨，调运管理科班组精心组织、精准调度，共完成大客户运量1225.93万吨（不含板集电），超进度25.93万吨，进度兑现率102.16%。高质量的运力兑现，极大地稳固了与铁路部门的合作关系，也保障了路局对大客户的车皮优先供应。调运管理科班组在工作中展现出的高效协作、优质服务和勇于担当的精神，赢得了客户、路局以及公司内部的一致好评，树立了煤炭运销公司良好的企业形象。这不仅有助于公司在市场竞争中占据优势地位，也为公司未来的发展创造了更加有利的外部环境，完美树立了公司煤炭销售运输品牌建设。

2024年煤炭运销公司调运管理科通过扎实的班组建设，在应对各种困难和挑战的过程中取得了显著的成绩，为公司的发展做出了重要贡献。在新的一年工作中，他们将继续发扬优良传统，不断创新工作方法，进一步提升班组的管理水平和工作效率，为煤炭运销事业的发展再立新功。（煤炭运销公司  张洪光）