为深入贯彻落实公司年度经营目标，强化销售环节成本精细化管理，推动全员树立“成本即效益”意识，5月12日，煤炭销售公司在公司五号楼召开月度成本管控专题分析会。

当前，煤炭市场竞争日趋激烈，销售受市场波动、客户需求分化、政策调整等因素影响显著。为应对挑战，公司亟需从客户管理、渠道优化、费用控制等关键环节入手，系统梳理成本结构，探索新增长点，全面提升销售业务盈利能力和市场竞争力。  

会议通报了4月份销售数据，对标年度预算目标及行业标杆，分析各矿生产成本，围绕销售结构效率、客户分级管理、合同履约成本、应收账款等深入分析，针对高成本矿井制定针对性优化方案。严密部署下阶段重点工作，明确优化销售结构，缓解各矿井生产成本，树立压降“成本”就是创造“效益”的理念，成本管控是销售业务高质量发展的核心命题，每一分成本的节约都是对利润的直接贡献！

本次会议聚焦销售业务全流程成本优化，剖析问题、总结经验、部署举措，为实现全年降本增效目标凝聚共识、汇聚合力！让我们以此次会议为起点，锚定目标、攻坚克难，以“刀刃向内”的勇气和“精益求精”的态度，推动销售成本管控迈向新高度，为公司实现全年经营目标提供坚实保障！