今年以来，煤炭运销管理中心坚持稳中求进工作总基调，保持循序渐进、持续推进的工作态势，聚焦职能职责定位，树立服务创效意识，立足经营销售、实现降本增效、确保安全生产，年度各项工作稳步推进。

一、夯实安全基础，严抓责任落实

不断夯实安全基础，严抓责任落实。一是做好安全制度建立工作，严格贯彻落实公司2025年安全一号文精神，结合运管中心实际制定方案，进行任务分解，强化员工安全责任教育，提升安全监督力度，让监督“长牙带刺”、有棱有角，推动各级安全主体责任落实。二是积极培育“守规矩”安全文化，开展形式多样、特色丰富的安全宣教活动，把“守规矩”安全文化渗透到安全管理的全过程，变“要我安全”为“我要安全”。三是提升“人防、物防、技防”水平。依托运销系统智能化建设，着力搭建“人防、物防、技防”三位一体安全管理平台，形成互相衔接、紧密结合的安全防范体系，实现发运过程安全管理和风险管理全管控。

二、加强产品调研，保值增值提效

当前煤炭市场价格下行倒退，直接影响公司煤炭副产品销售。面对复杂多变的市场形势，为实现公司煤炭副产品销售效益最大化，运管中心主动出击，不等不靠积极应对。一是强化市场研判与动态管理。为提高副产品销售时效，销售管理科加强对市场运行走势的分析研判，业务人员会同公司相关部室赴淮河能源、皖北、淮北区域开展市场调研，掌握市场运行状况与发展走势，确保副产品竞价底价贴合市场，为公司副产品销售提供合理依据；二是强化发运管理，积极协助各矿做好煤炭存放与发运工作。分管领导亲自带队深入各矿发运现场，做好安全管理与流程管控工作，协调解决现场发运过程中存在的问题；三是优化业务流程与风控体系。每周召开工作例会，全面梳理副产品销售业务各环节、流程，查缺补漏，同时加强合规管理工作，推动业务高效处理与程序风险管控同步实施；四是紧跟合同流程审批及签订进度，提前督促客户做好发运准备，协调现场合理安排产品发运计划，做好销售服务工作，确保各批次合同正常履约。截至4月底，依托中煤商务网线上竞价销售模式，竞价煤炭副产品11批次，签订煤炭副产品销售合同7份，合同兑现率达到100％。累计销售煤炭副产品13.53万吨，完成年度计划67.65%，实现销售收入2697.06万元，为公司提质创效工作提供有效助力。

三、加强成本管控，着力费用压减

运管中心积极落实公司成本管控工作相关部署，坚持降本增效，紧盯影响成本的重要因素和关键环节，深挖成本下降空间。一是加强全面预算管理，通过多项科学措施持续压降销售费用，运管中心仅产生销售费用134.66万元，较预算数降低37.65%。二是加大经营管理力度，以职能科室“下基层”写实为抓手，加大反浪费督查力度，坚决遏制浪费现象，同时做好开源节流，深挖内部潜力，提高经济效益和经济运营质量。三是强化成本管控措施，仔细梳理销售流程，做好现场储装运衔接，强化接轨站沟通，捋顺请车调车环节，着力降低铁运延迟费用。

四、提高发运效率，实现快运多销

落实煤炭保供发运工作要求，担责于身、履责于行，多措并举推动煤炭主、副产品发运销售。一是精准定位销售职责，充分发挥运管中心的现场管理职能，强化横向纵向联系，推动信息快速沟通，加大发运过程管控，保障商品煤发运顺畅。二是紧抓现场工效管理，合理规划人员配置，统筹分配基层现场作业人员，结合发运需求及时调配，确保人、车、煤有效衔接，不断提升发运效率。三是结合销售实际，密切关注各矿发运情况，增强响应意识、质量意识、效率意识、解困意识，协助运销公司通过提供优质、高效的售前、售中以及售后服务，努力实现煤炭主副产品多发快销，最大限度降低矿井煤炭仓储压力，在保证正常生产的同时，全力做好煤炭装车过磅及返装转运工作，为矿区生产环保工作做出积极贡献。

五、加快智控建设，效率速度提升

为落实好集团公司“智控”管理平台建设项目安排和公司智能化工作要求，运管中心加快推进智慧运销项目建设工作。目前，煤炭运销管理系统和运销无人值守称重系统已正式上线试运行，运销集控中心建设工作正稳步推进。通过系统的建设运行，能够全面提升公司煤炭销售各环节的自动化水平，以智能化系统替代人工操作，实现合同管理、运费结算、煤质化验、铁路发运、煤款结算、成本核算的煤炭销售全过程智能化，形成煤炭产运销一体化智能管控模式，以智能增效能。

下一步，运管中心将紧紧围绕“服务”和“创效”两大主题，夯实安全基础、优化销售布局、完善“智慧销售”系统，以更务实的作风、更振奋的状态，扎实完成年度工作目标，为公司加快构建“三业协同”发展新格局贡献运管力量。