
7月8日下午,运管中心在机关会议室通过视频方式召开7月份安全办公会。会议传达贯彻集团公司和新集公司2025年上半年经济运行分析会会议精神,分析总结运管中心二季度各项工作完成情况,对下半年安全生产、经营销售等工作做出具体安排。
上半年,公司煤炭副产品累计销售22.55万吨,完成年度计划的112.75%;累计完成竞价煤炭副产品18批次,签订煤炭副产品销售合同16份,合同兑现率达到100%,实现销售收入4009.92万元,完成年度销售收入计划的89.99%,副产品创效金额565.02万元,为公司提质创效工作提供有效助力。
针对下半年重点工作,会议要求:一是要充分利用各级会议将集团和公司上半年经济运行分析会精神传达到基层班组、每位职工,将会议精神落实到各项工作中,努力拼搏,真抓实干,确保全年目标任务顺利完成;二是要做好“迎峰度夏”期间销售发运。随着近期铁运、地销发运量加大,各驻矿运销科要加强产运销衔接和供需对接,针对矿井检修和生产变化等情况及时调整工作计划,全力精细、精准落实煤炭保供发运工作。同时,高温天气下各驻矿运销科要科学制定预案,合理调整作业班次和发运时段,装车环节要确保安全,杜绝出现人员中暑及机车伤害事故,努力实现矿区安全装运;三是要做好运销站场安全管控。销售管理科要加强对基层科室的安全监督,通过视频监控、安全考核、深入现场等方式督促基层科室做好安全管理工作。各驻矿运销科重点围绕地面安全做好风险隐患排查,及时发现消除隐患,严格落实《运销站场“二十条”不安全行为界定标准》,实现作业人员操作流程标准化,杜绝“三违”等不安全行为发生,确保下半年运管中心安全生产形势稳定;四是要认真落实“六个三”安全管理要求。各驻矿运销科要坚持把“六个三”作为安全生产工作抓手,持续推进“守规矩”安全文化建设,提升人防、物防、技防“三防”水平,加大对人、物、机、环安全隐患的排查,推动安全管理基础全面巩固,防范各类事故发生;五是要落实成本管控。各科室要牢固树立节约意识,紧盯影响成本的重要因素和关键环节,深挖成本下降空间,坚持降本增效,坚决遏制浪费现象,同时做好开源节流,深挖内部潜力,提高经济效益和经济运营质量;六是要持续做好副产品销售。业务科室要及时调研市场行情,与基层科室做好沟通对接,了解掌握各矿生产、库存及洗选情况,提前制定销售预案,提升发运效率,确保矿井生产、环保不受影响;七是要加强党风廉政建设。运管中心全体干群要自觉遵守中央八项规定精神,要以反面典型案例为警示,吸取教训,筑牢思想防线,严守纪律规定,努力打造风清气正的销售团队。
运管中心副主管级以上管理人员,机关全体人员及各驻矿运销科班队长、技术员、安全员参会。