6月10日下午，煤炭运销管理中心在机关会议室组织召开安全生产专题学习会，认真学习宣贯集团公司5月份安全生产视频会议上高士岗同志重要讲话精神，对现阶段安全生产工作进行深刻剖析，运管中心领导对下一步工作作出具体要求。

面对近期安全生产形势，会议要求：一是认真开展学习贯彻。各科室要通过开展多形式、分层次、全覆盖的学习方式将领导讲话精神层层宣贯到每一位职工，确保不留盲点，不留空白。认真吸取事故教训，举一反三，切实把安全摆在一切工作之首；二是细化现场安全管理。结合安全生产月活动要求，驻矿运销科要立即开展隐患大排查活动，组织人员从作业环境、人员状态、管理制度、设备使用、工作流程等方面进行1次全方位的隐患排查活动，针对排查情况制定清单，对相关问题进行整改，消除安全隐患，确保安全销售。三是持续开展事故案例学习。各科室要常态化开展警示教育，坚持不懈每天组织早会、班前会学习，重点通过视频还原事故经过，讲清事故是怎么产生的、造成了什么伤害，提升安全防范意识，教育职工牢固树立“零死亡、零事故”的安全理念。四是加强安全监督检查。销售管理科要加强对各驻矿运销科的安全监管，对作业现场进行安全检查督导，及时掌握各矿装车发运、煤堆等场地作业情况，切忌“走马观花”“蜻蜓点水”式检查督导，针对月度安全责任考核检查通报出的问题要督促责任科室整改到位。五是加强值班值守工作。各运销科负责人要严格按照属地管理要求，认真做好值班值守工作。运管中心职能科室要把工作重心下沉，对运销科值班值守情况采取“四不两直”方式进行督查，确保人员在岗，责任落实。六是深入开展人员作风提升专项行动。按照工作要求，运管中心全体职工要提高政治站位，深化思想认识，充分认识开展作风提升工作重要性，以更高的标准、更严的要求、更强的组织纪律切实把各项工作抓的更好。