凝心聚力真抓实干，深耕细耘提质增效。3月6日，利辛发电公司2025年工作会议暨职工代表大会在五楼会议室召开。会议全面总结2024年各项工作，分析研判面临的形势任务，通报干部考核结果，安排部署2025年重点任务。利辛发电公司党委书记、董事长刘开健作总结讲话，党委副书记、总经理张友斌作工作报告、宣读2024年度干部考核结果，党委委员、副总经理黄庆传达集团公司和新集公司党风廉政建设和反腐败工作会暨警示教育大会精神、通报违规违纪违法典型案例，党委委员、总会计师卫昌磊主持会议并作党风廉政建设和反腐败工作报告，副总经理高鹏传达集团公司和新集公司2025年工作会议精神，工会主席米君龙统一答复职工代表提案。

会上，刘开健作了题为《凝心聚力 真抓实干 奋力创造高质量发展新成就，深耕细耘 提质增效 持续打造中国中煤标杆品牌》的总结讲话。指出，2024年，公司贯彻落实中国中煤和新集公司决策部署，公司党政班子带领广大党员干部和全体员工，以锐意进取的争先精神，以坚韧的意志、饱满热情，苦干实干，在人员严重短缺的情况下，成功应对一期生产经营和二期基建投产的“双重压力”，实现了安全、生产、经营、人才队伍建设等全面提升，二期项目比计划提前一个月实现“双机投产”，全厂发电量和利润创历史新高。这些伟大成就的取得是公司全体干部职工接续奋斗、担当作为、团结协作、锐意进取、共同努力的结果。

刘开健全面分析了当前形势任务，要求，一要强化引领，聚焦主线，推动中心工作新跨越。根据集团公司和新集公司年度工作会议精神，以建设本质安全型发电企业为目标，持续完善“两个机制”建设，深化“三个体系”建设，不断巩固提升“四大安全工程”建设成果，确保实现“四零”和“八无”安全目标；要持续做好降本增效工作，全面提升经营管理水平，确保年度利润保持集团第一、安徽第一。二要筑牢根基，创新形式，打造党建工作新亮点。强化党的政治统领，把政治建设摆在首位，坚定执行党的政治路线，不断提高党员干部“政治三力”。提升党建工作质效，加强组织建设，坚持“两个一以贯之”，严格落实党建工作责任制，认真落实党委定期听取汇报、专题研究推进重点工作制度，加强制度建设，深化制度“废改立”，逐步对接修订党委、党支部、党小组工作标准手册，优化调整标准化工作规范。持续深化管理创新，丰富“党建+”的方法载体，健全完善工作标准和推进机制。三要规范流程，精准选人，开创干部任用新局面。坚持党管干部原则，树立选人用人正确导向，激励干部愿作为、善作为、敢作为。深入贯彻新时代党的组织路线，突出政治标准选人，加大人才培养力度，推进跨岗位、跨部门、跨专业轮岗锻炼，选优建强各级管理人员队伍，优化激励考核导向，按照“规范、激励、倾斜”的指导思想，强化监督管理，坚持严管与厚爱并重，深化不适宜担任现职干部调整机制，推进干部能上能下、能进能退，激励干部真抓实干、担当作为。四要坚守底线，正风肃纪，营造廉洁从业新风尚。持续落实全面从严治党政治责任，深入落实纪委与党委会商工作机制，巩固深化巡视巡察工作成果，持续强化监督执纪，修订完善党风廉政建设和反腐败工作协调工作机制，全面整合各类监督力量，构建目标一致、信息互通、协调联动、成果共享的“大监督”工作模式。加强廉洁教育，巩固深化党纪学习教育成果，建立健全常态化巡视巡察整改工作机制，集中攻关啃“硬骨头”，做好巡视巡察、审计问题整改。五要凝聚力量，协同共进，激发统战群团新活力。坚持党的群众路线，用心用情用力做好民生工程建设，加强民主管理，畅通职工意见表达渠道，提升职工代表提案办理质效，把问题和矛盾解决在萌芽状态，深化产业工人队伍建设改革，协同推进职工素质提升工程，持续巩固深化党建带团建工作成果，落实青年精神素养提升工程和“青马工程”。落实统战工作机制，完善双拥共建工作机制，常态化开展信访矛盾隐患排查化解，全面深化平安创建。

张友斌作了题为《煤电联营强主业 改革创新促发展，坚定信心 勇毅前行 奋力建设一流发电企业》的工作报告，总结了2024年安全生产、经营管理、电力营销、二期工程建设、队伍建设等各项工作，对2025年工作进行了部署。

一是强化管控力度，坚决守住安全环保底线。夯实安全生产责任基础，做实外委单位管理，要重点关注人的“变量”，严格人员准入管理，严厉整治“三违”行为，全面强化现场监督检查，确保不发生人身事故，提升技术保安水平，建设“三分离”标杆企业，严防环保事件。二是转变营销思维，力保年度发电量目标。以多发电为目标优化报价策略，深度参与调峰，信息技术赋能现货报价，建立大营销体系。三是强化经营对标，确保达到区域领先水平。全面开展对标管理工作，参与全国火电机组竞赛，优化运行调整，优化奖惩激励措施，加强技术攻关。四是加强设备管理，确保机组健康稳定运行。要严谨细致做好机组检修工作，提升检修质量，要严防四管泄漏，强化设备点巡检，强化防非停措施。五是坚持降本增效，切实提高经营管控水平。推广标准成本应用，严控检修费用，控燃料成本、减少亏吨亏卡，做好平衡利库，提高经营分析能力。六是提升管理效率，树立一流发电企业品牌。优化管理流程，优化考核体系，防范经营风险，强化干部作风建设。七是高标准达标投产，确保二期项目如期竣工验收。成立二期项目达标投产组织机构，做好竣工结算工作，总结项目经验。八是聚焦技术创新，实现企业高质量发展。加快智慧电厂成果落地见效，寻求新的技术增长点，加强绿色低碳技术研究，加大外部合作交流。

会议安排签订了2025年度《安全生产责任书》《经营目标责任书》《党风廉政建设责任书》以及《党建目标考核责任书》，对职代会提案进行了审议、统一答复。

利辛发电公司领导、中层管理人员、专工专职、值长、职工代表参加。