在当前经济形势复杂多变、煤炭市场逐渐下行的大环境下，为落实公司经营工作安排，树牢成本意识、“过紧日子”意识，地勘公司围绕成本管理全过程，采取多项措施加强成本管控，奋力完成年度成本管控目标。

一是严格预算管理，强化预算刚性控制，按照有预算控支出、无预算不支出的原则，严控非安全生产类成本费用。二是加强计划和到货管理，根据生产需求审核各项目部月度计划申报量，从源头压降采购资金，避免造成新的物资库存积压。三是通过精干配置机组人员、抓好钻孔施工点的超前布局，提升生产效率，努力摊薄单位成本。四是提升自修能力，用好设备维修分级管理机制，提高维修效率，使设备在用、维修、备用三种状态形成平衡，助力生产保持高效。五是进一步压降自管物资历史库存，加大物资调拨力度，坚持材料使用“一盘棋”思想，盘活自管物资，减少历史存货占用。六是加强修旧利废，量化修旧利废任务，充分利用废旧物资的剩余价值，减少新料投入，降低生产成本。

上半年，该单位钻孔单位成本预计较计划下降10元/米，降幅7%左右，在钻孔量较去年同期预计增加1.1万米的情况下，实际成本费用预计与去年同期持平。下一步，该单位将持续落实成本管控措施，进一步压降历史库存，努力实现系统库存金额较年初下降10%、全年实际费用在年度预算基础上压降不低于5%的目标。