在煤炭市场疲软的当下，降本增效已成为企业发展的核心要义。为此，新集救护队积极响应公司的战略需求，在强化队伍建设、提升救援服务价值同时，紧紧围绕降本增效这一核心目标，将降本增效理念融入日常工作的每一处细节，用实际行动落实降本增效积极为公司的降本增效贡献力量。

装备自主维修，变“外修”为“自修”

回顾以往，新集救护队部分专业救援设备一旦出现故障，只能依赖外部维修。这种外修模式存在着诸多的弊病，维修所需的时间颇为漫长，而且维修费用高昂。

为了彻底扭转这一局面，新集救护队精心组织队员深入探究设备原理，努力钻研维修技术资料。队员们凭借着坚持不懈的努力，成功掌握了多种设备的维修技能，达成了从“外修”到“自修”的转变。以BG4氧气呼吸器为例，以往外送维修时，每次的维修费用高达数千元，而且维修周期长达数周。如今，队员们凭借自身所掌握的技能，能够迅速对常见故障进行诊断并修复。队员们满怀自豪地说道：“在实现自修之后，我们能够更为精准地把控设备的状况，同时还节省了大量的资金。”仅仅这一项，每年就能够节省数十万元的维修费用。与此同时，外修等待时间得以缩短，设备的完好率和使用率显著提升，这为救援任务的高效执行奠定了坚实的设备基础。

严格管理装备，挖掘资源价值最大化

该队秉持着“过紧日子”的理念，严格遵循“开源节流、细化管控、精打细算、厉行节约”的原则，全力以赴降低生产成本，提升生产效率。

在库房装备物资管理中，大队库房管理人员严格规范流程登记物资的领用与消耗情况。对于废旧物资，并非轻易地将其废弃，而是积极地进行回收再利用，对可修复的装备进行修复翻新，将库存闲置物资与日常检修有效结合起来，让更多的闲置物资通过改造和替用的方式焕发出新的生命力，深度挖掘各类物资所蕴含的潜在价值。通过一系列的工作开展，救护队库存中的防护用具、小型仪器设备等装备性能得以恢复，重新在救援工作中发挥其应有的效能。这种精细化的管理确保了资源的高效利用，有效杜绝了浪费现象的发生。

技能提升优化，有效提高人力成本控制

该队重视队员技能的提升与优化，以技能培训为重要手段，将“提升效率”理念融入技能提升工作的每个方面。从技能需求分析入手，制定系统、全面、有针对性的培训计划。在培训过程中，大力进行人员技能提升，有效利用人力资源。针对队员技能参差不齐、部分技能短板的问题，通过创新培训方式对队员进行技能强化、专项训练、模拟实战等，使队员的整体技能水平得到提升，进而可以用更少的人力完成更多的救援任务，有效提高了人力成本的效益，降低了人力成本的支出。

精简化流程，降低运行隐性成本

该队深入研究工作流程，制定了详细的工作流程，以流程优化为切入点，把“减少冗余”理念贯穿于整个工作流程管理。从流程分析开始，确定详细、科学、合理的流程简化方案。在实际工作执行过程中，大力推行流程合并、简化手续等措施进行流程改造，有效地利用了工作时间。针对原有工作流程中存在的环节过多、手续烦琐等问题，通过对流程进行重新设计、优化环节、减少不必要的审批等，使工作流程更加高效，从而减少了在流程中耗费的时间、精力等隐性成本，提高了工作效率，实现了降本增效。

营造全员降本增效氛围，凝聚全员降本增效共识

为积极响应公司降本增效的要求，新集救护队全力以赴营造全员降本增效的浓郁氛围。该队采用形势教育宣讲的方式，向队员们细致地阐述当下所面临的经济压力与发展挑战，明确降本增效的努力方向。同时，利用宣传栏、微信群、班前会等多种渠道，广泛传播降本增效的先进典型事例与经验做法，营造出“人人讲成本、人人重节约”的浓厚氛围，使得每位队员都能够达成“心中有目标、处处能降本”的状态，有效地实现了全员思想的高度统一。随着宣传教育工作的推进，大队领导班子率先垂范，积极投身于降本增效行动之中。不论是路面硬化、车棚搭建还是文明创建工作，到处都能看到他们热火朝天的干事创业场景。他们挥洒辛勤的汗水，为救护队的建设添砖加瓦。他们充分施展自身的技能优势，朝着降本增效的目标稳步迈进。

在未来的发展道路上，新集救护队将始终坚定不移地坚守降本增效的理念，持续不断地提升自身的能力。在确保救援工作得到有效保障的前提之下，为公司的高质量发展贡献更多的力量。