为进一步强化装备安全保障能力，提升全员安全素养与应急知识水平，8月4日，装备经营管理科党支部组织全体人员集中学习大队《加强安全精细化管理十项措施》，并深入开展事故警示教育活动。支部以“责任压实、规范落地、战备检查”三个方面为切入点，明确具体工作要求，切实将学习成果转化为保障装备随时拉得出、用得上的实际行动。

聚焦责任压实，管理人员强示范。活动要求管理人员，特别是支部委员和班组长，带头汲取事故教训、查摆不足、制定措施。在每日班前会观看事故警示视频时，管理人员须率先谈认识、定标准、明责任。日常工作中，在装备检查、库房管理等关键环节，管理人员要亲力亲为、靠前指挥，严格执行安全规程，以身作则树立“安全第一”标杆，带动全员将“四不伤害”理念内化于心。

聚焦规范落地，操作标准严执行。要求将事故案例剖析与《矿山救援规程》《标准化考核规范》及“十项措施”关于装备管理的要求紧密结合，全员必须熟练掌握救援装备操作维护流程，深刻反思案例中的执行偏差与管理漏洞（如库房安全、装备状态、维保记录等），强化装备操作、维护、出入库等环节的操作规范刚性落地，为高效应急响应奠定基础。

聚焦战备检查，装备状态强保障。要求以事故教训为镜鉴，举一反三强化装备日常管理与状态检查。针对案例中的日常检查不到位、维护保养不及时、监管不严等风险点，举一反三强化装备全生命周期精细化管理。严格落实“十项措施”设备状态监控要求，强化对在用装备、备用装备、库存物资装备的日常核查与维护保养的执行力度。最后全体救护指战员要立足岗位，对照规程与案例，主动排查、及时消除所负责装备的潜在隐患，确保装备时刻处于良好战备状态。

通过此次集中学习与警示教育活动，支部将以此为新的起点，持续狠抓“十项措施”深化执行，确保安全意识入脑入心、规章制度执行到位、装备状态万无一失，以精细化、规范化的装备管理，筑牢矿山应急救援安全生产防线。