在煤炭市场形势持续严峻的当下，4月份以来，阜阳矿业综掘第三党支部迅速响应，积极作为，充分利用班前会、安全会等契机，广泛开展形势宣传行动，要求全员把降本增效理念贯穿工作始终，从多个关键环节入手，全面开展节支降耗，力求在困境中实现突破，全力营造全员“过紧日子”的浓厚氛围，确保生产经营稳定运行。

一是在支护材料方面，依据不同巷道的地质条件，如围岩稳定性、顶板压力分布等数据，量身定制科学合理的支护方案。摒弃传统的 “一刀切” 模式，精准优化支护参数，从源头上避免因过度支护或选型不当而造成的材料浪费。二是在出货系统运行管理方面，对皮带运输系统进行全面优化，提升人员操作素质，减少空载运行时间。及时科学合理优化设备布置，减少“大马拉小车”的额外损耗。加大对托辊、滚筒等重点部件的现场维修力度，能现场检修复用的绝不升井维修，减少时间路途运输能耗。三是在煤质管理方面，加强生产过程监控，及时优化调整掘进现场工序流程，强化掘进现场杂物、水分等系统分流管理，确保掘进原煤煤质稳定，提升产品市场竞争力。通过在 “降”字上深挖潜力，在“提和增”上狠下功夫，强化管理抓落实，有力推进了降本增效工作深入开展，为企业在困境中突围注入强劲动力。