面对当前严峻的煤炭市场形势，3月25日，阜阳矿业综掘五队利用班前会组织职工进行“开源节流、修旧利废、提质增效”形势宣传。要求全员牢固树立“过紧日子”思想，想方设法深挖降本增效潜能，在修旧利废、源头控制等方面做好“降”字文章，坚持到底不放松；在煤质管理、设备运行管理以及掘进创新管理上下足“提和增”功夫，强化管理抓落实，努力降低成本，有力推进了降本增效工作深入开展。

一是强化宣传教育，增强节支意识。树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，让广大职工深刻认识修旧利废、降本增效观念，激发全队职工增强勤俭节约、降本增效意识，切实将降本增效工作落实到每一个班组、每一名职工，围绕降本增效想办法、做实事，从自身做起，从身边小事做起。二是加强细节管理，提高主动意识。本着“节约就是效益”的原则，在修旧利废工作上挖掘废旧物资剩余价值，在现场细节管理上节支降耗反浪费，以降本增效为切入点，坚持“精细化管理，低成本运行”的生产组织活动。三是健全奖励机制，激发全员活力。严落实、严考核，对直接参与节支降耗、修旧利废的职工进行适当奖励，增强职工创新创效、增收节支的良好习惯。提高职工节约材料、降本降耗的积极性和主动性，促进职工力争把岗位作业成本降到最低，使节约资源真正成为每一名职工的自觉行动。