近日，阜阳矿业综采一队凭借一系列创新管理举措，在降本增效方面取得新突破，为矿井持续高质量发展注入强劲动力。

强化宣传引导。为树立全员节约意识，综采一队全面发力宣传引导工作。借助队委会、安全会、班前班后会以及职工微信群，广泛传播修旧利废和成本节约知识。职工们踊跃参与讨论，深入剖析自身不足，算清降本增收账，树立起“我的身边无浪费”的观念，让节约理念深入人心。

强化现场管理。该队精准平衡安全与成本，在保证安全的前提下，严格控制支护材料投入。班组专人负责回收锚索盘、木楔子等材料，设备维护方面，检修人员以“零”跑冒滴漏为目标，提升检修质量，减少油脂消耗。

强化自主管理。该队把成本管控目标细化到班组，让每个班组成为成本管理主体，工资与成本消耗挂钩。这一激励机制促使职工主动开展小改小革、修旧利废。在设备配件管理上，技术骨干通过自制小件、优化设计，使设备更耐用。

强化考核力度。严格考核机制为降本增效加上“保险锁”。材料消耗与班组绩效紧密关联，月度考核、季度评比，对节约突出的班组和个人重奖，对超支班组严惩。在这一机制推动下，全员参与节约，形成良好风尚。