为进一步夯实矿井安全生产根基，锻造一支业务精湛、素质过硬的“一通三防”专业队伍，阜阳矿业印发实施2025年度“一通三防”人员素质提升方案，通过系统化、精准化培养机制，全力打造矿井通防安全生产的“硬核”力量。

高位谋划，强化组织领导

为确保此项活动取得实效，该矿成立通防口素质提升专项活动领导小组，全面统筹活动开展。领导小组将充分发挥督导检查职能，围绕培训计划落实、教学质量把控、考核结果应用等关键环节，实施全过程、全周期管理，确保素质提升工程扎实推进、取得实效。

靶向发力，明确培养目标

此次素质提升工程锚定四大目标，该矿聚焦专业能力提升，通过系统培训，让技术人员和操作人员熟练掌握通风系统优化、瓦斯精准防治、智能防灭火技术、安全监控系统运维等核心技能；在安全意识强化方面，以事故案例剖析、安全法规学习为抓手，推动全员树牢“红线”意识，提升隐患排查、风险辨识和应急处置能力；标准化建设层面，严格规范施工操作流程和设备应用标准，持续提升安全生产标准化水平；着眼长远发展，构建长效学习机制，培育适应矿井智能化转型的高素质人才队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。

多元赋能，创新培训模式

为确保培训实效，该矿构建“内外联动、上下贯通”的立体化培训体系。内部培训充分挖掘企业自身资源，邀请通防领域经验丰富的技术骨干组建“内训师”团队，围绕实际工作中的难点、痛点开展“订单式”教学；领导授课环节，矿领导将走进通防一线，从安全生产战略层面为员工讲授形势任务课，帮助员工拓宽视野、提升站位；外部参培则积极对接行业优质资源，组织人员参加高端学术交流、先进企业对标学习，让员工及时掌握行业前沿技术和管理经验。

闭环管理，建立科学考核体系

为保障培训质量，该矿建立“培训—考核— 应用”闭环管理机制。每月培训结束后，采用闭卷考试的方式对员工学习成果进行量化考核，考试成绩直接与月度绩效考核挂钩；日常工作中，从工作态度、任务完成质量、创新能力等维度对员工业务能力进行综合评价；考核结果作为评先评优、岗位晋升的重要依据，对表现突出的员工，优先提供外出学习、技术攻关等发展机会，真正实现 “以考促学、以学促干”。

此次“一通三防”人员素质提升工程，是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的重要举措。下一步，该矿将持续深化素质提升工程，以人才队伍建设为引领，推动“一通三防”工作向更高水平迈进，为矿井安全生产和高质量发展保驾护航。