“作为矿井‘三员两长’代表，要在现场工作中做到嘴勤、腿勤、手勤、眼勤，安全叮嘱千遍不厌烦，现场巡查步步不放松，示范操作招招不含糊，隐患排查处处不放过。”在中煤新集阜阳矿业月度安全活动评比中，获得“安全诚信履职优秀跟班队长”的通防区测气队队长袁磊表达获奖心声。

抓安全工作必须抓细节、抓根本、抓基础。今年以来，该矿坚持把加强安全自主管理建设作为保障矿井安全生产“强基固本”的重要手段，实施职工自律、班组自查、区队自控、专业自主的“四自”安全管理，不断激发基层安全自主管理活力，打造“一区队一特色、一班组一亮点”的自主管理新格局。

该矿将班组安全生产、劳动纪律、隐患排查、安全生产标准化、行为隐患管控、创新创效、安全培训等内容纳入安全自主管理班组日常考核机制；以行为隐患管控为抓手，充分发挥区队长、班组长、验收员、安全员、测气员“三员两长”主观能动性，深入挖掘先进典型经验。推行岗位工种安全操作流程管控，修订全岗位程序化操作流程，制作“岗位安全风险告知卡”，促进职工由“要我安全”向“我要安全”转变；完善修订全专业、全岗位及全员安全生产责任制和管理制度汇编，使每个职工在工作中都有章可循、按章操作，做到在其岗、尽其责。坚持“实际、实学、实用”原则，按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”，聚焦问题短板、细化岗位需求、优化培训方案，分层次开展差异化培训、专项教育和对标学习，增强干部职工安全风险意识、隐患辨别能力和安全操作技能。

该矿开设安全“大讲堂”，各级管理人员人人走上讲台，发挥个人专业潜力，结合上级出台的各类安全生产法律、法规和矿井安全生产实际，开展“传经送宝”活动；在班前会上开展小讲座、小讨论、小提问等“微课堂”活动，使班前会成为安全生产的动员会、安全教育的大讲堂、安全生产的警钟台；以“亲情牌”触动职工心灵，打造全员幸福墙、班组理念文化墙、全员荣誉墙，达到班组成员思想共鸣；时刻关注职工的思想动态，发现职工的烦心事、揪心事、操心事，推行党支部书记《民情日记》制度，及时为职工提供有效的帮助和支持，真正让职工从内心深处认识到安全对家庭幸福的重要性。

该矿深刻理解“简约的标准化”深层次内涵，认真落实新版标准化管理体系相关要求，按照“总体推进、齐抓共管、正向激励、失职追责”的思路，全面推进精品工程创建工作，切实把安全生产标准化建设融入细节、融入日常、融入职工行为养成，做到设备本质安全、管理全面系统、行为标准规范，全面打造“一头一面一线路一硐室”精品工程，确保工程质量和岗位作业双达标，实现“人、机、环、管”全方位、全过程的和谐统一。

阜阳矿业通过构建完善的制度体系、创新培训模式、融入情感文化引导以及强化标准化建设，形成了“基层自主、全员参与、全程管控”的安全管理体系，既强化了刚性约束，又充分激发了基层的内生动力，为矿井安全生产筑牢了坚实根基。

原载于2025年7月17日《安青网》