盛夏六月，骄阳似火，也将中煤新集阜阳矿业广大干部职工大干、快干、实干的劲头和热情燃得更加炽热。该矿坚持干字当头、接续拼搏，深耕强基固本、降本增效、党建引领等重点工作，全力冲刺上半年目标任务“双过半”，以实干实绩向完成全年任务目标稳步迈进。

强基固本，筑牢安全生产防线。围绕“人人讲安全、个个会应急--查找身边安全隐患”主题，阜阳矿业在提升职工安全意识、应急能力上持续发力，在隐患排查整改上持续用劲，在责任落实上持续加压，以高水平安全为冲刺“双过半”保驾护航。通过早调度会、班前会、安全培训等形式，组织干部职工学习法律法规、事故案例，广泛开展安全宣传咨询日、安全微宣讲、有奖知识问答等活动，树牢全员安全“红线”意识；集中组织自救互救培训、综合应急演练，确保了面对突发事故时能够迅速、有效应对；进一步强化安全风险管控和隐患排查治理，以安全生产治本攻坚三年行动为核心，开展安全大检查大整治，实施安全巡查“网格化”管理，推行全覆盖拉网式排查，定期对安全检查和隐患整改情况开展“回头看”，全方位消除现场监管死角；严抓雨季“三防”工作，全面检修维护防排水设施，加强矿井变电所、井口、河堤护坡等重点区域巡检，动态监测、通报水位与降雨量，为矿井安全度汛提供了坚实保障；以“有序推进、把稳节奏、正规循环”为工作主线，将安撤工程、采掘接续、“一优三减”等重点工作细化为任务书、施工图、进度表，构建起劳动组织、装备配置、生产系统、技术设计、顶板支护、考核激励“六项保障体系”，推行“矿领导+职能科室+安监员+基层区队”四级跟班机制，全方位提升攻坚“双过半”的工作效能。

挖潜增效，提升经营发展质效。面对煤炭市场复杂形势，阜阳矿业坚定践行“低成本”战略，苦练内功强管理、精打细算增效益，多维度深挖内潜，为上半年生产经营目标达成筑牢坚实根基。回收井下主副水仓清淤煤泥、主井提料斜巷脏杂煤，经筛分、烘干定向销售，实现经济效益约200万元；新建北翼轨道石门北段煤矸分流系统，降低洗选成本，提升商品煤热值，月均创效111.6万元；140506工作面采取“边刷边采边撤”模式，保障5煤连续回采，产出商品煤18.7万吨，直接经济效益近亿元；严格落实《煤炭质量管理办法》，深化“精煤制胜”战略，健全“产、选、运”联动机制，通过洗选设备检修改造提升精煤产率；推进临时支护与永久支护协同设计，减少重复施工；实施掘进支护优化及高抽巷帮部锚索工艺改进，月节省材料费用15万元；完善自管物资管理机制，将库存量与复用物资量纳入计划审核，核减物资采购计划400余万元，压降两年以上库存物资800万元，修旧利废与回收复用创效400余万元，推动成本优势转化为发展动能。

党建领航，凝聚攻坚发展合力。秉持“抓党建就是抓发展”理念，今年以来，阜阳矿业以建立完善“新集先锋”党建工作体系为抓手，持续丰富“党建+X”工作模式，推动党建与中心工作深度融合、同频共振。深入推进“党管安全”融合实践，党员干部带头签订安全生产责任书、立下“军令状”，将安全管理纳入党建考核“硬指标”，常态化开展“党员亮身份”“结对帮带”“身边无违章”等活动，让党旗飘扬在安全一线；深耕“党建+创新”路径，通过“技能讲堂、揭榜挂帅、导师带徒”等活动，推行“工资靠课题、奖金靠成果”激励机制，组织党员骨干攻关智能开采、高效掘进等技术难题，累计形成21项创新成果，创效近200万元，将党建优势转化为技术创新动能；深化为民服务，各党支部以“职工小事即支部大事”为准则，打造“金点子”品牌、运用“四心”思想工作法、开展劳动竞赛等务实举措，解决职工“急难愁盼”问题，架起党群“连心桥”，凝聚攻坚合力。

原载于2025年6月26日《中国建设新闻网》