在煤炭行业市场环境复杂多变的当下，中煤新集阜阳矿业紧紧围绕年度预算目标，从生产组织、精益管理、创新创效等多个维度精准施策，打出一套行之有效的降本增效“组合拳”，为企业的高质量发展注入强劲动力。

统筹生产组织 提升运行质效

生产组织的科学性与高效性是降本增效的基石。阜阳矿业从优化生产工艺、提升生产效率、推进标准化建设等方面持续发力，全力推动生产提质增效，提升整体运行效能。

采煤工艺的优化是提高效率的关键所在。该矿推行大采高复合顶板工作面小截深采煤工艺，把工作面截深从0.8m调整至0.5 - 0.6m，这一改变使得工作面圆班循环数由2.5-3个提升至4-4.5个，为产能提升筑牢根基。在140506工作面三角煤段实施边采边撤策略，风巷提前施工吊装硐室，采用增补横向吊梁并帮顶注浆加固，有效减少两巷修护工作量。

在进尺效率提升上，智能化装备成为“加速器”。该矿掘进头面采用“综掘机+自移机尾+单轨吊+液压锚杆锚索钻车+铲车”的先进设备配备模式。这些设备均配备远程集控系统和自动支护装置，相比传统工艺，劳动效率提高20%，迎头作业人员减少至8人/班，降幅达20%。

“我们持续淘汰服役超10年的综掘机，引进使用新型液压锚杆钻车，这使得每循环辅助作业时间减少1.5小时，支护效率提升15%，设备故障率下降40%。”该矿生产办负责人黄仁屏介绍道，今年，综掘队伍平均在册人数从70人减少到65人，在巷道支护工程量增大的情况下，掘进工效达0.074m/工，较去年同期提升1.4％。

标准化建设同样成果斐然。该矿聚焦安全生产系统达标创建和“三个环境”整治，加强采掘修迎头工程质量管控，开展巷道成型评比，并严格执行工程质量班验收制度，朝着“零巷修”的目标稳步迈进。

推进精益管理 实现开源节流

成本管控是降本增效的关键环节。阜阳矿业聚焦精益管理，通过加强物资管理、细化成本管控、深挖废旧物资三大抓手，推动降本增效从阶段性攻坚向常态化机制转型，实现“开源节流”，提升企业效益。

为盘活物资资源，该矿构建透明仓储管理系统。建立了覆盖计划编制、审批采购、物资发放的闭环管理体系，确保物资管理的每个环节都紧密相连、规范有序。每月组织各单位集中会审月度计划，并召开长账龄物资专题推进会，有效提高了月度计划的准确性，保障物资得到合理调配和充分利用。今年一季度，累计审减物资采购费用46.36万元。

开展“清仓查库”专项行动，该矿全面梳理库房中的设备材料，搭建全矿物资共享平台，打破部门之间的壁垒，实现物资的高效流通。在此基础上，实施“计划审核+动态调剂”模式，对物资需求进行严格审核，并根据实际情况进行动态调剂，库存周转率提升40%，实现物资的零闲置。

在修旧利废方面，该矿深挖废旧物资的剩余价值。秉持“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”管理理念，深入开展修旧利废工作，突出源头把关、过程控制、结果考核等关键环节，通过开展“大清理、大回收、大利用”，使“退役”材料重新焕发活力，再次走上“工作岗位”。一季度累计完成修旧利废、回收复用212.36万元。

“降本增效不是百米冲刺，而是一场马拉松。下一步，我们将持续健全绩效考核体系，完善全员绩效考核办法，根据不同单位的性质设置差异化考核重点。同时，科学修订标准成本定额体系建设，并将其广泛应用于矿井生产经营的各个环节，增强企业抵御市场风险的能力，实现可持续发展。”该矿经营办负责人戴根杨表示。

激发创新活力 全员创效赋能

创新是企业发展的第一动力，更是培育新质生产力、重塑行业生态的关键抓手。该矿持续加大创新力度，积极开展技术创新、管理创新以及合理化建议征集等实践活动，让创新“小成果”释放科技“大能量”，为企业创造实实在在的经济效益。

长期以来，该矿致力打造管理、技术、技能三条职业提升通道，建立了“双创”考核、测评、督导评选工作机制，为职工提供的建功立业机会，为“工匠”成长成才搭建的广阔平台。根据生产一线需求，举办技术党课、技能比武、劳动竞赛等活动，对技术创新成绩突出的职工给予表彰和奖励，提供资金和技术保障，形成“人人都是创效者、岗岗都是利润源”的浓厚氛围。

为提升矿井“一通三防”工作质效，该矿通防区职工团队研发的“煤矿综掘工作面风筒导流装置、三联动风门多项闭锁气动控制系统、安全监控分站通讯方式改造”等7项优秀创新成果，不仅降低了通风系统能耗，年创效达200余万元。不仅如此，鼓励基层班组和一线职工“以小改善撬动大效益”，众多的创新成果在安全生产中得到应用，为矿井提质增效注入了新活力。

“技术创新成为降本增效的重要突破口，职工自主研发的‘快速高效皮带尾清扫器装置’将工效提升十余倍。机电工区创新‘先诊断后拆解’工作法，建立零部件损伤评估机制，最大限度降低维修损耗。这些源于生产实践的‘五小’创新，既解决了现场难题，又培育了全员创新文化。”该矿总工办负责人朱阳涛介绍说。

充分发挥“劳模 (技能大师)工作室”示范引领作用，该矿组织各级技术技能人员立足智能高效生产、装备升级、重大灾害治理等领域，加大科技攻关和研发力度，为提升企业核心竞争力提供“硬支撑”。同时，积极推进精益改善项目实施，建立“提案征集，课题攻关、项目落地”三级改善体系，让创新的火花在各个岗位绽放，为企业降本增效贡献智慧和力量。

原载于2025年4月23日《中国工业新闻网》