为认真落实公司安全紧急会议精神，8月10日上午，阜阳矿业开展安全大检查暨安全生产标准化旬检，矿党委副书记、矿长王多浩主持，公司职能部室相关人员及该矿全体管技人员参加。

检查分16组，涵盖井上井下所有头面、大巷、硐室、车间厂房及“三堂一舍”，升井后组织召开通报会，对检查的问题进行闭合整改。

王多浩要求，一要全面落实公司安全紧急会议精神。从矿井、安监部门、专业科室、区队四个层面对辅助运输及起吊打运方面做到举一反一，根据各单位业务分工做好举一反三，排查管理漏洞。全面把握生产节奏，控制生产、掘进、生产准备及灾害治理进度，适度降低劳动强度，优化生产工序。开展隐蔽致灾因素全面排查梳理，包括灾害治理的措施和执行情况、高风险作业及重大风险管控措施是否在现场有效落实，确保技术保安和超前管控的效果。二要加强高风险作业和非常规作业安全管理。高风险作业期间做好全过程及现场的风险隐患排查，为职工创造良好的作业环境，作业期间要加强人员站位管理，严格执行“上一道工序不结束、严禁施工下一道工序”规定。非常规、不规则物件起吊、打运、运输作业前，必须经过驻矿安监处及机电信息化办公室验收合格后方可施工。三要全面做好“大系统、大风险、大隐患、大事故”排查。以更细、更实的工作要求抓好安全管控，细化现场施工管理和班组长现场安全履职，抓好安全“最后一公里”。在大系统方面，要查一通三防系统、提升运输系统、排水系统、供电系统等大系统是否安全可靠；系统运行是否稳定正常；系统管理是否合理规范。在大风险方面，要查重大风险管控措施是否在现场有效落实。在大隐患方面，要查现场是否存在重大隐患，查重大隐患自查是否真正落到实处。在高风险作业方面，要查当前安全生产重点区域、关键环节和“不放心”的地点，大件起吊打运、揭煤作业、封闭作业、灌注液态 CO2、注高分子材料、动火作业、煤仓作业等关键环节措施落实是否到位，领导干部跟班带班制度落实是否到位，大件起吊打运重点查装车是否符合标准、封车是否牢固可靠、车辆连接是否符合规定、人员站位是否合理、作业空间是否满足安全需要、安全退路是否通畅等。四要珍爱生命，关爱职工，落实“人本化”管理。进一步优化劳动组织、工艺、工序，改善现场作业环境。开展班中“三三整理”，推行“班中休息”制度落地生根，努力降低职工劳动强度、减少井下工作时间，保障职工身体健康、不受伤害。级管理人员要认真反思，对安全管理工作要有一个全新的认识，从尊重生命、尊重健康的角度，抓好安全生产工作。抓民心工程、抓大安全、抓大现场，营造“健康、幸福”氛围，提高生活质量、生存质量。党、政、工、团，采掘机运通防治水要形成合力，坚决落实“六个三”“十项措施”工作要求，抓好“大安全”管理，超前管控风险隐患，将事故扼杀在萌芽状态。从时间上、空间上扩大安全管理边界，将大部分精力落实在超前谋划、超前思考、超前准备上，保证安全生产。