七月份以来，利辛矿业综掘五队根据110501胶带顺槽生产的实际情况，通过抓牢现场管理 ，激发班组活力，建立组织体系等一系列措施，持续强化班组管理效能。

抓住现场管理“关键点”。该队使用每班百分量化考核，每班安排人员核查工程进度与质量，严格标准化验收管理，落实按章作业、依规建设、动态达标等工作机制。对巷道的成型、锚杆、锚索间排距、支护质量、文明生产等各项指标进行精准测量和控制，确保每一项工程都符合标准化要求。

激发班组管理“动力源”。该队每日组织内部会议，统一队管人员思想，强化大局观念，确定工作面达标工作方向。随后以点扩面，借助班前会、班后会、安全例会等，使每位员工精准掌握安全生产标准化要求，将标准化意识根植于员工内心，营造人人对标、人人创标、人人达标的建设氛围，实现“人人懂标准，人人抓标准”，推动工作面安全生产标准化水平提高。

建立安全管理“新体系”。该队要求安全管理工作像其他生产工作一样，细化到班组的每一个成员，让每一个人都参与和分担一些工作。当每一位班组成员都参与到实际的安全管理工作中，他们的安全知识、安全技能就能得到有效提高，从思想上认识到安全是职工的根本利益，没有安全就没有效益。

利辛矿业综掘五队不断加强班组建设工作，完善制度体系，提高班组建设的规范水平，提升职工综合素质，以班组建设为引擎，驱动矿井高质量发展。