为积极应对当前煤炭市场严峻形势，切实抓好成本管控工作，刘庄矿业西区掘进口坚持以“长效创效、全员降本”为导向，统筹思想引领与行动实践，将成本管控贯穿生产经营全流程，通过优化设计、工艺革新、物资循环利用等举措，推动节约文化从制度约束向价值创造跃升，为矿井高质量发展注入全员参与的强劲动能。

源头管控 技术降本与工艺优化双驱动

西区掘进口聚焦井巷工程全生命周期成本管控，从设计源头抓节约、在施工环节提效能。一是强化技术降本，在施工前联合技术部门优化支护方案，减少支护材料浪费；针对交岔点、硐室等特殊地段，要求掘进期间拨门口范围内的支护锚索优化为锚索吊梁，减少后期施工工序。二是推动工艺升级，加强巷道成型管控，提高支护质量，减少损耗。三是提升机械化水平，加快掘进头面集控系统建设，以“机械化换人”降低人工成本。

精细管理 物资回收与考核激励两手硬

以“人人都是经营者”理念为抓手，深化物资循环利用。一是健全回收机制，制定《物资回收管理规定》，分类管理旧物资，对钻杆、高压胶管等可复用材料实施修旧利废。二是强化行为约束，要求各区队加工专用工具盒集中回收螺栓螺帽等零星物资，对浪费行为严格考核；同时设立回收激励政策，调动职工积极性。三是推动标准统一，针对矿用高压胶管规格杂乱问题，建议采购通用标准件，减少因不匹配导致的二次丢弃。

凝聚共识 思想引领与行动实践共推进

及时召开成本管控座谈会，通过案例剖析、成果转化等形式深化典型经验共享，引导各区队树牢“省下的就是赚到的”理念。同时，要求各支部、各区队利用班前会、“三会一课”、主题党日等载体宣贯降本措施，组织职工围绕“金点子”建言献策；在井下现场设立“节约监督岗”，对班组物资回收、工艺执行情况动态检查，推动节约意识转化为全员行动自觉。

降本增效非一时之功，需久久为功。西区掘进口将持续以问题为导向、以创新为动力，推动成本管控与效益提升同频共振，为矿井高质量发展贡献智慧与力量！