面对当前煤炭市场持续低迷的严峻形势，5月6日，西区机运口积极响应矿井号召，组织召开成本管控座谈会，通过思想引领、精细管理、技术创新等举措，全面打响降本增效攻坚战。

统一思想，凝聚降本共识。深入开展形势任务教育，通过专题会议、班前会宣讲等形式，引导干部职工认清市场形势，树牢“过紧日子”思想。建立成本管控责任制，将指标分解到班组、岗位，形成全员参与、齐抓共管的良好氛围。

精细管理，严控成本支出。在设备管理上，推行预防性维护和精准检修，降低故障率；在材料管理上，严格执行交旧领新制度，加大修旧利废力度；在用电管理上，优化设备运行方式。通过一系列措施，实现机电运行成本降低。

健全长效机制，巩固管控成果。建立考核机制，将成本管控纳入评先管理，与评先树优直接挂钩。创新实施一系列评比活动，营造比学赶超的浓厚氛围。同时，注重总结经验做法，将成熟的经验固化为制度标准，形成长效机制。

西区机运口将持续深化成本管控，以更加有力的举措应对市场挑战，为矿井提质增效作出更大贡献。