为进一步推动降本增效工作走深走实。六月份以来，刘庄矿业综采二队党支部不断提高全体职工思想认识，通过加强材料管控、深挖内潜，精打细算等方式，着力引领广大员工进一步明确形势任务，树立大局意识，人人积极参与、人人贯彻执行，一点一滴地节约、转变，聚沙成塔提升区队整体效益，推进降本增效工作再上新台阶。

强化宣传厚植节约意识。该党支部利用班前会、安全例会等时机，引导教育职工树立过紧日子的思想，养成勤俭节约的良好习惯。在区队、生产岗点、施工现场等处醒目处张贴节约警示标语，提醒大家杜绝浪费行为，在潜移默化中培养节约意识，进一步提高职工成本节约意识，把好每一个节约环节，堵塞每一个浪费漏洞。同时，积极开展“节约型班组、节约型岗位”竞赛，组织职工开展技术创新、岗位练兵等活动，让职工在实践中不断增强责任意识、质量意识、成本意识和效益意识，逐步形成了“人人节约、事事节俭”的浓厚氛围。

精细管理严抓考核监督。在管理上狠下功夫，确保节能降耗工作落到实处，通过精细管理和严格的考核监督，为节能降耗提供了有力保障。把强化班组安全、质量、绩效考核机制作为区队精益建设的重要途径。对各班组的安全状况、生产任务、工程质量进行严格考核，将考核结果与职工的收入挂钩，有效调动了职工立足本职劳动创收、勤俭增收的积极性。用活用好激励政策，严把节支降耗关。引导全体职工从点滴小事做起，从每一道工序入手，算好每一笔账，花好每一分钱，千方百计促进节支降耗。鼓励班组扩大自修范围，降低材料消耗。大力开展“节支降耗、修旧利废”增效益活动，让班组长明确自己的目标，让班组职工切实看到实惠和利益，充分调动了班组降本提质、创新创效的活力。

创新驱动坚持回收复用。要求管理人员下井必须随身携带专项记录本，详细记录工作面安全生产情况和材料配件储备使用情况，并及时上报到区队，做到材料、配件使用心中有数，在现场工作面设立废旧物料堆放点，把回收的废旧物料分门别类摆放，对废料堆里的一些有使用价值的物料及时进行回收利用，避免备品备件的积压和浪费。同时，积极引导职工投身到岗位节约实践活动中，并制定了激励机制，激发了员工节约创效的积极性，既降低了成本，又提高了效益，使节支降耗、创新创效等工作实现了规范化、制度化、常态化。