今年上半年，刘庄矿业东区运输区锚定目标、真抓实干，以“开局即决战，起步即冲刺”的昂扬姿态，在安全生产、经营管理、科技创新、改革发展和队伍建设等多领域协同发力，成功实现时间、任务双过半，为矿井高质量发展注入强劲动能。

安全生产是企业发展的生命线。该区始终将安全摆在首位，构建起全方位、立体化的安全管理体系。通过细化安全生产责任制，将安全责任精准落实到每个岗位、每位员工，让安全意识深入人心。持续强化安全培训，开展形式多样的教学活动，显著提升职工安全素养与操作技能。同时，组织全员参与自救器实操演练，进一步筑牢安全防线。此外，常态化开展安全隐患排查整治，对设施设备进行“地毯式”检查，针对重点区域加强巡逻值守，做到隐患早发现、早处置，为生产筑牢安全屏障。

科学管理激发内生动力。该区持续优化管理流程，打破班组固有模式，灵活调配人力，高效完成清仓、卧底、井下标准化创建等紧急任务，大幅提升工作效率。上半年，圆满完成副井南门清仓、打地坪、井下标准化创建、副井提升、重点头面盾构机拉运等安全生产任务。

修旧利废实现降本增效。该区秉持“保安提质创效”理念，大力推进修旧利废工作，对废旧设备零部件回收再利用，降低设备采购成本。坚持“能修不领新、能用不外购”原则，让废旧物料重获新生：翻新电机车棚、校直废旧轨道、将铁料制成隔离栅栏、皮带面变身锚杆垫板、修复变形矿车……一系列“变废为宝”的举措，让资源得到最大化利用。优化运输流程，合理调度车辆，减少能耗与时间浪费，实现降本增效。

科技创新点燃发展引擎。该区积极营造创新氛围，鼓励全员参与革新改造与“五小”创新活动。党员带头组建技术攻关小组，成功攻克大件限高限宽、皮带跑偏在线监测等6项技术难题，有效提升作业安全系数，实现减人提效。

深化改革释放发展活力。该区主动适应时代需求，对组织架构、业务流程和管理机制进行全方位优化。精简合并部门，合理调整岗位，实现人力资源的优化配置。推行管理岗位竞聘上岗制，选拔优秀区队骨干担任班组长，形成“能者上、优者奖”的良好氛围，为企业发展注入新活力。

队伍建设夯实发展根基。该区高度重视人才培养与职工关怀，为职工提供广阔的职业发展空间和丰富的培训机会，助力职工提升学历与技能，实现个人与企业共同成长。常态化开展谈心谈话，及时了解职工需求，为职工排忧解难，增强职工归属感与忠诚度，打造一支稳定、高效的职工队伍。

风劲帆满海天阔，奋楫潮头逐浪高。该区将以“双过半”为新起点，锚定全年新目标，在安全生产中坚守底线，在经营管理中深挖潜力，在科技创新中勇攀高峰，在改革发展中破局开路，在队伍建设中厚植根基，以“闯”的精神、“创”的劲头、“实”的作风，为矿井高质量发展贡献更强“运输力量”！