8月14日晚，刘庄矿业在东大会议室组织开展合同时效管理及审批流程培训。矿属单位、驻矿单位、外协单位的正副主管级干部以及机关全体成员均参与了此次培训。

本次培训内容主要涵盖三个维度，一是准确阐述合同管理内涵，确保定性精准。合同管理系指对合同或具备合同性质法律文件的全过程管控，具体包括立项、起草、审查、签署与授权、履行、变更解除、台账档案管理、纠纷处置、信息化建设及监督奖惩等环节。二是细化合同签订审批节点及考核重点，确保依据准确。以公司及刘庄矿业《合同管理办法》为制度依据，以业务进展阶段为关键节点，依托合同全生命周期管理系统操作平台，着力提升合同办理效能，强化监督考核机制。三是明晰各环节业务分工，确保职责明确。合同管理机构须严格履行过程管控职责，涵盖合同归口管理、业务部门、职能审查部门及承办部门（单位）。合同管理各相关单位要各司其职、各负其责。

刘庄矿业将以此次培训为契机，持续加强业务人员的合同管理制度学习，不断提高合同管理效率，完善合同管理机制，厚植合规管理文化，用法治思维和法治方式开展各项工作，为矿井高质量发展提供法治力量。