二季度以来，新集二矿供电队积极响应过“过紧日子”号召，将节资降耗理念深入贯彻到每一位职工心中，大力推进修旧利废工作，充分挖掘废旧物资的剩余价值。

在降本增效实践中，供电队创新实施"三维驱动"管理模式，一是推行设备配件"再生利用"工程。通过仔细筛选闲置设备中的通用配件，经专业检测、性能调试及试运行验证后，定向用于同类型设备维修及更换。二是构建智能用电调控体系。依托智能电力监控系统，对全矿用电负荷进行24小时动态监测与深度分析，通过制定差异化用电策略，将矿井主排水泵等大功率设备运行时段精准调整至夜间谷电时段，有效降低了用电成本。三是搭建技能创新激励平台。组建技术骨干维修攻关小组，对成功修复的高压开关、智能保护器等设备建立"修复积分制"奖励机制，此举激发了职工的积极性与创造性，有效带动全员参与创新创效的浓厚氛围。

该队系列举措的扎实推进，不仅显著提升了职工的成本管控意识，更实现了经济效益与管理效能的双提升，为矿井在行业下行压力下保持稳健发展提供了有力支撑。