四月份以来，新集二矿运输区紧紧围绕“修旧利废、降本增效”的节支降耗理念，从思想、管理、制度、生产上每一个环节做起，积极开展修旧利废节支增效活动，有力促进了矿井降本增效工作有效开展。

一是深化节支宣传，提升全员意识。该区通过班前会、安全会、宣传栏及微信工作群等渠道，开展经营形势宣贯教育，引导职工规范操作、爱护设备、节约材料，构建全员、全过程、全方位成本管控体系，切实增强节俭意识。二是细化材料管理，严控使用流程。秉持“节约点滴资源”理念，结合生产实际修订《运输区材料使用管理考核办法》。通过规范物资申领、细化使用流程，建立材料全周期台账，严格落实“谁使用谁负责”考核机制，杜绝浪费行为，实现成本管控科学化、精细化。三是强化修旧考核，规范利废机制。制定《运输区修旧利废奖罚管理制度》，完善物资回收、修理、复用全流程台账。严格控制非生产性支出，细化费用管控责任到岗到人，形成“人人算账、层层落实”的管理格局，有效降低生产成本。四是优化物资利用，深挖降本潜力。面对煤炭市场压力，坚持“能修不领新、能用不废弃”原则，重点推进轨道、锚杆等物资回收再利用，通过轨道回直复用、废旧钢材加工改造、设备修复等举措，最大限度释放物料价值，创造显著经济效益。