一季度以来，面对煤炭市场的严峻形势，新集二矿以加强职工节能降耗、降本增效思想为工作切入点，鼓励职工积极参与，持续推动降本增效理念深入人心，确保物资修旧利废、反浪费等工作落实落地。

聚焦精细管理，拧紧“成本阀门”。通过完善标准成本定额和成本管控责任清单，建立全流程成本核算体系，常态化开展“反浪费”检查等措施，细化各项成本指标，推行井下材料全周期管理，物资周转率和使用周期有了较大的提升，降低新成本投入，拧紧“成本阀门”，促进矿井降本增效。

旧物焕发新能，释放增效潜力。通过深入区队广泛宣传全员“降本”思想，大力推行修旧利废、旧料复用等措施，鼓励区队将废弃的圆木、半圆木回收加工为木沙重新领用等，加大区队提高降本意识的培养形成，将成本意识融入日常管理，利用奖罚机制激励各区队回收复用材料，让每一份资源都物尽其用，全方位推动矿井成本控制与效益提升。

把关账实相符，统筹供需平衡。通过加强自管物资库房管理，定期对库房物资进行全面清点，参照标准化要求合理堆放上架，较长账龄物资，及时启动物资出纳流程，加速物资库存周转，务必保证“账、卡、物”信息一致。同时，严格实施规范操作与定期核查制度，有效避免因长账龄物资积压而造成的资源浪费。

“以前总觉得降本增效不是我们考虑的事，现在每个环节都与降本增效工作密切联系，把废旧物资再利用做到‘吃干榨尽’效益才有保障。”矿综掘五队职工“老马”说道。