为深入贯彻中央八项规定，切实改进工作作风，密切联系群众，提升煤矿安全生产、经营管理、人力资源管理等水平。6月份以来，新集二矿经营口成立经营管控、人力资源调研组，深入区队、班组、科室开展"解剖麻雀式"调研，通过座谈交流、数据分析、实地走访等方式，形成问题清单与整改方案，为矿井高质量发展提供决策依据。

深学细照查不足，刀刃向内找差距。通过“带着理论下基层、带着问题回机关”的闭环模式，对照规定要求开展自查自纠。一是深入了解基层真实情况，掌握一线安全生产、经营管理、队伍建设、薪酬考核、职工生活等方面的现状与问题。二是倾听基层干部职工的意见和建议，总结经验，研究问题，为科学决策提供依据。三是解决基层实际困难，指导基层工作，推动煤矿各项工作顺利开展。四是加强与基层干部职工的沟通交流，增强凝聚力，促进企业和谐稳定发展 。

党建引领破难题，靶向施策谋突破。针对调研发现的问题，成立由经营部门牵头的成本管控专班，建立“区队-班组-个人”三级成本管理，降本增效、反浪费的成本责任体系。在人力资源管理方面，实施“红色育苗”计划，建立人才信息库，开展“双培养双提升”行动，实行“导师带徒”帮扶机制，鼓励技术人员跨部门组队攻关，并与绩效奖励挂钩。细化薪酬考核体制，向突出岗位贡献，向技能高、责任重、贡献大的岗位及生产一线人员倾斜，有效发挥薪酬分配的激励性、保障性作用，做好“保安、提质、 降本、增效”四篇文章。

建章立制促长效，成果转化见实效。以调研整改为契机，修订完善经营管控，人力资源管理等规定办法，确保中央八项规定精神落实到位。通过专题调研进行问题查摆，更深层次地促进思想淬炼和行动升华。持续巩固调研成果，以中央八项规定精神为标尺，以党建引领为抓手，在破解发展难题中不断书写高质量发展新篇章，为矿井可持续发展奠定坚实的基础。