5月12日，新集二矿传达贯彻公司月度成本管控专题分析会精神，并对下一阶段成本管控工作作重要部署。矿党委副书记、矿长李虎，矿党委书记、副矿长王吉飞等矿领导，职能科室、基层单位负责人参会。

矿结合当前安全生产经营形势，会议要求，一要增强成本管控意识。要坚决贯彻落实公司工作部署，全体干群坚持以“过紧日子”的思想统领成本管控工作全过程，树立“成本就是利润、效益就是生命”的管理意识，积极转变成本管理理念与意识，实现从“要我管”到“我要管”的转变。二要精准成本管控措施。要统筹细化实施“源头管、过程管”举措，按照成本项目“分类管、精准控”，认真剖析成本管控关键节点、关键项目，保障精准施策达到降本增效工作效果。三要严抓细管有序推进。要坚定不移地开展与安全生产、提质增效有关的工作，充分调动职工参与成本管控工作积极性，进一步加大设备自修力度，提升设备综合维修质量；针对当前“可干可不干”“锦上添花”和外委单位修理等工程类项目，合理化进行减少、暂缓或取消。四要加强技术管理降成本。要深入开展“一优三减”技术管理，通过系统思维、技术管控，动态调整工程措施，分析评估工程利用率，减少无效施工，确保把效率提上去，成本降下来。同时，做到科学用电管理，合理调整生产作业时间，充分利用好调荷避峰用电政策，助力矿井节能降耗提效工作稳步有序。

会上，现场抽查相关单位负责人作成本管控工作交流发言，分享在降本增效工作中取得成效和下一步工作重点，确保将矿井成本管控工作做细做实。