为深入贯彻落实公司一季度经济运行分析会精神，积极面对当前严峻的煤炭市场形势，4月份以来，新集二矿综采一队牢固树立“一切成本皆可控”理念，深化成本管控意识，细化管理措施，坚持从成本管控作文章，不断探索降本增效新路径。

强化教育，增强成本意识。该队利用班前班后会、安全例会等时间，组织干部职工认真学习贯彻中煤中煤及公司一季度经济运行分析会会议精神，要求干部职工认清当前煤炭市场形势，提高站位，充分发挥岗位作用，保证会议精神学在实处、落到实处，进一步增强干部职工的成本管控意识，引导干群牢固树立“节约就是效益”的理念，为矿井节支降耗工作尽职尽责。

量身定做，加大管控力度。该队根据自身工作性质，制定切实可行的实施方案，由区队到班组、班组到岗位、岗位到个人的成本考核办法，保证考核办法的科学、合理，且易于操作执行，引导每一名职工积极参与到成本管控工作中，充分发挥主观能动性，要求职工从节俭中不断增强工作的责任感，从细小节约工作抓起，让每一名职工都成为矿井发展的“经营者”，真正做到全员参与厉行节约。

党建项目，发挥平台作用。该队依托党支部“双创一降提效益”党建项目为载体，深入开展“厉行节约、反对浪费”活动，充分发挥党员先锋模范作用。结合110911工作面回撤，积极做好各类设备、电缆、电缆勾、管路的回收工作，制定回收考核标准，明确工作面各类定量回收物质的回收数量及回收率，压实班组及岗位个人工作责任。据统计，该队通过党建项目的深入开展，1至3月份回收各类物资，节约单位成本30余万元，有效保证区队经营效果，实现了经济效益最大化。