在当前严峻的煤炭市场形势下，新集二矿综掘七队以“刀刃向内”的勇气深挖内部潜力，以“精益求精”的态度提效能，在“增量提质、降本增效”的赛道上跑出了加速度，用实干与创新书写着综掘工作面的效益“答卷”。

技术攻坚，让掘进效率“提上来”

今年以来，该队聚焦“增量”核心目标，大胆使用综掘机临时支护，通过人工将锚网、钢带连成一体，使用机载临时支护将连为一体的锚网托在顶板，人员在下方施工顶部锚杆，大大降低以往采用人工戴帽临时支护的安全风险。同时，节省人工顶板铺网、上钢带的时间，不仅让掘进面作业环境更安全，更将循环作业时间压缩了20%。

该队成立党员技术攻关小组，针对断层构造多、岩性复杂等难题，遇到地质构造带时，采用“短掘短支、分步支护”工艺；遇到岩层坚硬时，增加截割排数，由原来每小班割2排加至3排，破解了硬岩掘进效率瓶颈。连续3个月，该队实现月度综掘岩巷单进超170米的好成绩。其中5月份完成岩巷单进190米，达到公司岩巷单进第五档。全队累计完成掘进进尺较去年同期增长30%，为矿井增量提质奠定坚实基础。

“过去单进日均最高5米，现在稳定在6米以上，这多亏了使用综掘机机载临时支护。”综掘七队队长指着运转有序的综掘机说道。

精细管理，让工程质量“优起来”

“工程质量是安全的生命线，咱们一丝一毫都不能含糊。”这是该队班前会上常提的一句话。队里推行“质量终身负责制”，将支护强度、成型精度、巷道亮度等指标细化到岗、责任到人，通过“班验收、日考评、周总结”闭环管理方式，使工程质量优良率从90%提升至97%。

同时，该队还建立完善“质量与绩效挂钩”考核机制，对达到优良品标准的班组给予考核奖励，反之则从人员组织、施工进度、工程质量等进行严肃追责。如今，从巷道成形、支护、一亮、五净、十条线等标准化建设工作的综合质量得到大幅度提升。

精打细算，让成本消耗“降下来”

“省下的就是赚到的。”综掘七队强化职工“过紧日子”的思想，坚持从点滴小事入手，掀起全员降本热潮。材料管理上，实行“限额领用、旧料复用”制度，将截齿、锚杆等耗材损耗率控制在3%以内；小班在使用过程中加强考核，节省的材料以核计工分进行兑现奖罚，有效提高职工节约材料的积极性和能动性。设备维护方面，推行“预防性检修”模式，通过定期巡检、状态监测等举措，将设备故障率降低25%，避免因突发故障导致的停工损失。职工自发开展“小改小革”，如将掘进机、制冷机冷却水回收再利用，进一步缓解该区域供水紧张问题。

增量提质显担当，降本增效创佳绩。该矿综掘七队正以“时不我待、只争朝夕”的干劲，在井下生产一线“增量提质，降本增效”上持续发力，为矿井高质量发展注入源源不断的掘进“力量”。