4月9日，新集二矿传达贯彻中国中煤及公司2025年一季度经济运行分析会精神，总体回顾矿一季度经济运行工作情况，并对二季度及下半年生产经营及重点工作进行安排部署。矿党委副书记、矿长李虎，党委书记、副矿长王吉飞等矿领导，职能科室、基层单位负责人参会。

结合当前及下半年矿井安全生产重点工作，李虎要求，一是统一思想凝聚合力。要清醒认识当前全国煤炭市场形势，结合矿井工作实际，干部职工汇思想、鼓干劲、提士气、聚合力，明确目标，真抓实干，为实现全年安全经营预算工作目标奠定基础。二是安全管理强抓不懈。要超前研判矿井发展形势，认真组织开展“安全生产大反思、大整治”活动，深刻吸取近期国内煤矿安全事故教训，着力解决当前安全生产工作中存在的短板和问题，确保矿井安全生产形势持续稳定。三是生产组织稳定有序。要统筹和细化一季度工作“欠账”，严格对标对表、自我加压，在安全生产的前提下，坚持科学施策，认真组织落实，努力提高单产单进水平，为完成年度生产“龙头”指标提供保障。四是树牢“过紧日子”思想。要坚持从源头抓实降本增效工作举措，深度挖潜物资利用价值，持续完善修旧利废和回收复用等“反浪费”考核机制；不断细化落实井下、地面各施工环节经营管控措施，严防“跑冒滴漏”现象发生，不遗余力地降低矿井成本支出。五是提质增效稳中有进。要细化落实公司提质增效工作方案，围绕“一增一稳四提升”任务目标，以提质增效为抓手，努力实现质的有效提升和量的合理增长，着力提升矿井运营质量和核心竞争力；统筹安全生产经营等工作关系，按照生产增量提效做加法，经营降本节支做减法工作思路，确保矿井经营管理工作成效稳中有序、稳中有进。