人才是推动矿井发展最宝贵的资源。新集一矿党委坚持党管人才原则，树立匠心精神，通过党委搭台、人才打擂、技术练兵，精心培养和雕琢人才，畅通人才发展通道，推动矿井实现高效、安全、可持续发展。

赛道比拼励尖兵

组织开展劳动竞赛、职工职业技能竞赛、技术创新交流及成果展示活动选拔优秀人才。一矿每年组织100余名职工参与各类竞赛活动，奖励5.3万余元，选拔16个专业35名选手参加公司职工职业技能竞赛，取得了4个第一、1个第二、3个第三的好成绩，并荣获团体二等奖。开展“五小”创新成果展示，激发职工创新活力，技能人才自主创新能力大大提升，创新实施薄煤层分层开采工艺，成功克服工作面夹矸多、断层大、煤层薄的不利条件，实现“薄煤层、厚效益”。在360606工作面创新实施切顶留巷项目，实现了单翼煤层采区连续回采，成为新集公司首次成功实施该类技术创新的先例，不仅大大缓解了矿井接替压力，增创经济与安全效益近1500万元，同时成功填补了中国中煤在该领域的技术“空白”。

导师带徒育人才

用好用活大师工作室，成立了机电专业技能大师团队，建立了机电人才培养机制，矿井共评选金银牌机电工400名。其中，获得金牌68人次，银牌332人次，培养了一批爱岗敬业的机电骨干人才。通过常态化开展技能比武竞赛、大师讲堂、岗位练兵、导师带徒等活动，持续发挥优秀技能人才“传、帮、带”作用。组织1320余人参加技能提升培训班，强化了专业技能培训与考核；开展技能竞赛和技能提升考核评估，深化了职工素质提升工程。开展“送学入矿、网上授课”工作，设立学历提升激励奖金，仅2024年实现在职员工28人录取专科院校、122人实现学历提升。截至目前，聘用技能人员1034人，其中高级工501人，技师84人，高级技师41人，获得初级职称71人、中级职称88人、高级职称23人。

严选善任优结构

认真落实新时期好干部标准和国企管理干部“20字”方针要求，科学规范实施干部选拔任用制度，拓宽选人用人渠道，灵活实施组织推荐、公推直选、公开竞聘等选拔方式，促进各专业人才脱颖而出。严把选人用人政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，全方位、多角度、近距离考察干部，紧密结合矿井安全生产实际需要，精准实施交流轮岗制度，推进领导干部能上能下常态化，着力形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面，充分调动干部积极性、主动性、创造性。截至目前，31名80后年轻干部被委以重任，“老中青”干部结构更加科学合理。

青才培育结硕果

加快青年大学生成长成才，建立了矿领导与业务骨干、拔尖人才、高知群体结对联系制度。结合专业灵活实施轮岗培养，建立青年大学生人才档案，完善后备技术人才库，加大后备人才考核管理，选树优秀青年大学生，12名95后本科大学生担任生产区队技术员岗位，在管理上实现独当一面、快速成长。以青年管理人员、技术骨干、技能人才为主体建立了青年创新工作室，针对矿井生产中的技术难题，开展技术攻关和创新活动，获得公司优秀“五小”创新成果9项、实用新型专利2项，进一步孕育打造青年创新人才。推行轮岗交流、顶岗培训与上派下挂等培养机制，全面锻炼大学生在安全生产、技术管理、沟通协调方面的能力成长，将安全生产重点工作、关键环节作为培养锻炼的主阵地，鼓励他们多锻炼、强本领、挑大梁、当主角。

从“人力”到“人才”的跨越中，新集一矿正以人才强企的生动实践，在煤炭行业转型升级的浪潮中勇立潮头，以更开放的视野、更精准的举措、更优质的生态，让各类人才在矿井高质量发展的浪潮中尽展其能、各尽其才。实现以人才“第一资源”撬动安全“第一责任”、赋能发展“第一要务”，推动安全高效矿井建设不断迈上新台阶，为能源行业转型升级贡献更多“新集智慧”与“新集力量”。