面对当前严峻的煤炭市场形势，新集一矿加强管理，牢牢牵住成本管控“牛鼻子”，坚持从大处着眼，从小处着手，想方设法深挖降本增效潜能，持续打好节支降耗“组合拳”，努力实现矿井效益最大化。

拧紧节支降耗“总阀门”

“今年的煤炭市场形势不容乐观，各单位要做好宣传，号召职工树牢‘过紧日子’思想，努力节支降耗。”该矿经营负责人杨哲在矿生产平衡会上说。

该矿制定《主要经济指标及作业成本考核办法》，构建“纵到底、横到边”的作业成本管理责任体系，对所有成本费用进行分解，发挥系统科室作用，由生产业务、经营管理科室进行管理责任包保，对20多家生产和辅助单位实行月度考核季度兑现，形成事前预算、事中控制、事后奖惩的全方位成本管控机制。同时，以内部市场化为依托，建立修旧利废管理台账，对比月度材料消耗，进一步压缩成本管控，实现各类材料领用、使用、消耗和保管闭合管理。

打好修旧利废“主动仗”

“刮板输送机的异型钢磨损变形严重，每一次检修都要更换好几个，买一个就要好几百块，我们给它进行整形后，在中间部位焊接加强筋，就能重新投入使用，一次下来能节省两三千元……”该矿选煤厂机修车间检修班长徐飞说。

该矿按照“物尽其用”的原则，从设备小改小革和节支降耗入手，常态化开展修旧利废、回收复用等活动，充分挖掘废旧物资的剩余价值，提高资源重复利用率。火车牵引轮磨损经过修复，可以重新上岗服务煤炭外运；底部管壁磨损较严重的煤泥水输送管，上下调换部位可以继续投入选煤厂生产；减速机绳轮经过修复，又可以安全运转……一次次修旧利废，一次次翻新保养为节支降耗工作注入了强大的内生动力。今年前两个月，全矿通过维修矿车配件、“一通三防”管件、支护材料辅件等，实现节支159.19万元。

掀起小革小改“新热潮”

“自从单轨吊安装了这个线缆托盘，不仅提高了美观，而且再也不用频繁更换磨坏的线缆了，省下了不菲的费用。”该矿综掘一队队长胡庆瑞说。

该矿坚持问题导向和目标导向，聚焦制约矿井安全生产的瓶颈和短板，制定激励措施，积极开展以“保安降本增效”为主要内容的小改小革活动，鼓励职工立足岗位，进行创新性修复改造，提升修旧利废的“含金量”，激活降本增效“内动力”。皮带架防跑偏装置、物料放置架、托辊架、轻便垃圾袋放置架、隔爆水袋注水装置等小改小革有效解决了安全生产过程中的难题，降低了生产成本，减少了职工的劳动强度，有力推动了矿井高质量发展。