4月9日，公司党委书记、董事长王志根在2025年一季度经济运行分析会上强调：要在困境中坚定信心，砥砺前行，迎难而上，抓好抓实各项工作，高质量完成二季度及全年生产经营任务，为推进构建公司“三业协同”高质量发展新格局作出新的贡献。要求各级各单位各部门闻令而行，咬定目标，攻坚实干，向着“双过半”目标任务发起冲锋!
咬定目标，攻坚实干，要认清发展形势。明者因时而变，知者随事而制。二季度，煤炭市场持续下行、生产条件复杂多变，想完成“双过半”，我们就要锚定“稳安全、精管理、保销售、强作风、树信心”工作目标，超前谋划、主动作为、统筹兼顾、系统推进，努力把“遇见”转变成“预见”，增强“见事于细见事于早”的洞察力，锻造“草摇叶响知鹿过”的感知力，在应对复杂局面时，能准确识别时与势、危与机、利与弊，做到抓早抓小、防微杜渐。必须增强“稳中求进、久久为功”的发展意识，树牢“风险挑战、攻坚考验”的危机意识、坚定“信心赛过黄金、自信才能自强”的必胜信念，在难中谋变、在危中寻机、在变中突破，推动矿井高质量发展行稳致远。要深刻领会上级决策部署，把握政策导向、明确前进方向，深入查找在履职尽责中存在的问题和不足，理顺职责、系统把握，聚焦重点、主动作为，切实将各方积极因素转化为优质生产力和发展实绩。
咬定目标，攻坚实干，要勇于担当作为。担当源自初心、贵在落实、重在实效，必须做到想干事、能干事、会干事、干成事。打赢“双过半”攻坚战，要聚焦目标任务，锚定方向、找准路径、赢得主动，把牢生产节奏、优化劳动组织、严格质量管控、加大系统巷道治理、强化煤质管理，推动矿井可持续稳健发展。在工作推进中，要坚持问题导向、需求导向、目标导向、效果导向，积极主动发现问题、分析问题、解决问题，时刻把安全生产责任牢牢抓在手中、抗在肩上，在治本攻坚中巩固安全基础、在一优三减中调优生产布局、在提质增效中提升采掘效率、在精益管理中增强经营效益、在强力攻关中突破“卡脖子”瓶颈。各级管理干部要以身作则，做好表率，树牢“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，抓好本单位、本专业的工作落实，做到“守土有责、守土尽责”。广大职工要坚定必胜的信心决心、昂扬向上的攻坚锐气，发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲，一茬接着一茬干，确保各项工作落实落地、见到成效。
咬定目标，攻坚实干，要狠抓作风建设。行胜于言，质胜于华。能否圆满完成“双过半”目标，作风是否过硬直接关系全局工作开展质效。有为才能有位，在位必须作为，形势越是困难，任务越是艰巨，越要发挥“关键少数”的头雁作用。要守好岗、站好位，牢固树立“功成必定有我”的责任意识，把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，带头冲在前、干在先，力戒形式主义、官僚主义。要当好“施工队长”,亲自抓、带头干，凝聚广大干群众志成城同心同德的干事激情。各单位、各专业要明确工作方案，对定准的事要抓紧办、不拖延，对认准的事要扭住不放、一抓到底，一步一个脚印去走、一件一件去完成，全力推动各项工作取得新新突破，把“路线图”变成“施工图”，把“愿景图”变成“实景图”。
成功是干出来的，幸福是奋斗出来的。让我们在公司党委的正确领导下，咬定目标，攻坚实干，加压奋进，以“困难面前不低头、挑战面前不退缩、挫折面前不泄气”的勇气锐气，坚决完成“双过半”目标，全面开启矿井高质量发展新篇章。
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