在数字技术与智能科技深度交融的时代浪潮中，科创中心紧扣公司战略部署，以科技创新为核心引擎，全方位推进采掘智能化升级、网络安全防护体系构建及信息化基础设施迭代，为企业数字化转型与智能化变革注入强劲动能，在行业发展赛道上跑出加速度。

完善制度体系，闭环控管提质增效

将机制、制度建设作为首要任务，构建起科学完备、层次分明的考核监督体系。通过将智能化建设考核精细划分为年度规划、季度推进、月度落实的分层管理模式，形成“月度检查通报抓落实、季度评比竞赛促提升”的动态管理机制，成功打造煤矿智能化建设、运行、管理全流程闭环体系。

近年来，科创中心智能化专班围绕智能化建设核心需求，系统梳理、优化制度框架，累计新增、修订15项关键管理制度。其中，《公司智能化建设项目管理办法》对项目立项审批、实施监管、验收评估等环节进行全流程规范，确保项目建设科学有序；《公司网络信息安全事件应急管理办法》细化应急响应流程，明确各环节责任主体，为网络安全筑牢制度防线。这些制度的有效落地，使智能化建设各环节工作流程更加规范，管理效能也得到显著提升。

推动建用并举，智领矿安提质增效

在智能化发展进程中，积极主动适应行业发展趋势，积极推动智能化建设从“重建设”向“建用并重”转变。2024年，在智能化煤矿建设领域，科创中心精心谋划、攻坚克难，助力新集一矿、新集二矿、阜阳矿业成功通过安徽省级智能化煤矿考核验收，达到省级一级水平，成为行业智能化发展的标杆示范。

在智能化采掘工作面建设方面，协同多方力量，整合优势资源，全力推进智能化采掘工作面建设。在新集一矿230805智能化综采工作面建设中，通过引入先进智能控制系统，实现采煤设备远程操控与自动化运行，采煤效率提升20%。智能化建设不仅大幅提升生产效率，更充分发挥减人提效增安作用，一年来公司实现智能化减员超过100人，有效降低人力成本，显著提升生产安全性。

聚力数转攻坚，夯实发展坚实根基

为扎实推进公司数字化转型战略，公司以智能化专班核心成员为班底，组建数字化转型工作专班，统筹协调、系统推进各项工作。在网络建设领域，高效完成集团公司互联网出入口收敛项目淮南节点建设任务，通过优化网络架构、整合网络资源，使网络攻击抵御能力提升40%，网络安全性与管理效率实现双提升。

在战略规划层面，深入开展行业调研，组织多轮研讨论证，编制完成数字化转型规划，明确未来五年数字化转型的目标定位、实施路径及重点任务，为公司长远发展指明方向。此外，该专班全面开展北斗规模应用及自主可控应用替代现状调查，走访20余个部门和生产单位，收集500余条数据，形成详实调研报告，为后续工作开展奠定坚实基础。

深化创合赋能，智控护航安全发展

科创中心始终将合作创新与成果转化作为核心工作，“安全生产智慧管控及GIS一张图融合平台”便是创新成果的典型代表。该平台整合生产、安全、设备等多维度数据资源，为矿井安全生产提供自动化、透明化、可视化、智能化管控支撑，实现煤矿生产管理的高效智能升级。目前，平台各业务模块已在公司总部及5对生产矿井广泛应用。

在网络安全保障领域，通过科学优化资源配置，整合分散服务器资源，搭建统一云计算平台，服务器利用率从初始水平大幅提升；同时，部署新一代防火墙、入侵检测系统等先进设备，构建起立体化防护体系。凭借系列扎实举措，公司已连续多年杜绝重大网信安全事件，网络安全事件发生率同比降低40%，为公司数字化、智能化发展保驾护航。

展望未来，公司科创中心将继续以创新为引领，以技术为支撑，持续深化智能化建设，不断提升公司核心竞争力，在数字化转型浪潮中勇毅前行，书写更加辉煌的发展篇章。