2025年7月23日，为落实集团巡视问题整改措施，电力事业部组织召开了公司火电企业采购管理工作专题研讨会，会议就公司火电企业备件联储，物资、备件、大宗物资集中采购，采购工作定期会商方案等进行了讨论，公司党委委员、副总经理张学锁出席会议，并对火电企业后续采购管理工作提出了具体要求：

一是抓好集团巡视问题整改，做好预算编制、采购方式谋划、云仓储建设等工作，在完成各项问题整改措施的同时，形成一套长期有效的管理机制；通过充分调研行业内备件联储工作先进单位，制定一套适合公司实际情况的备件联储方案，分阶段逐步实施。

二是做好火电企业备件、物资的梳理工作，各火电企业要全面梳理各主辅机设备备件、大宗材料清单和年度需求计划，明确每项物资的种类、型号、参数、年度需求数量，由电力事业部牵头对各企业梳理的清单进行整理，形成公司火电企业物资、材料年度需求计划总表，以此实现对火电企业备件、材料的集中采购，减少采购频次，提高采购效率，降低采购成本。

三是各火电企业要全面盘点集团公司不宜招标采购目录，提前策划好采购计划和采购方案，防止因集团公司采购方式变化造成物资或项目的采购进度延误；针对进口设备，要依据其备件采购周期、价格、采购难度，对其国产替代的必要性和可行性进行综合评估，成熟后逐步考虑进行更换。

四是对于备件、物资采购预算与实际采购价格偏差大的情况，各火电企业在编制项目或备件采购预算前，要全面开展市场调研，至少调研3家及以上电厂或设备使用单位，形成调研报告作为项目立项依据，全面对比同类设备的采购价格、使用情况、性能指标等信息，保障预算编制的准确性。

五是各火电企业、公司各采购管理相关部门要形成定期沟通和会商机制，每月电力事业部要牵头召集相关人员召开采购工作协调会，协调、推进物资、备件、项目采购进展，保障各项采购工作按期完成，满足企业现场工作进度需求。

公司经营管理部、电力事业部、物资供应公司负责人及相关人员；利辛发电、上饶发电、滁州发电、六安能源领导及相关人员参加本次会议。