李得宝，中共党员、本科文化，现任生产基建管理部副总监，分管选煤和煤质管理工作。他以精湛的专业素质、敢为争先的创新能力和先进的管理能力，为公司煤质提升贡献毕生的力量。在新集公司2024年度先进表彰大会上，荣获“优秀管理者”称号，在部室树立了学习榜样，发挥了一名共产党员的先锋模范和榜样引领作用。

一年来，他狠抓建章立制与煤质管控，促进煤质大幅提升，全年煤质达到4460卡/克，同比提升222卡/克，为公司2024年超额完成经营目标奠定基础。

完善专业管理制度，规范煤质洗选管理。他先后起草了《关于印发中煤新集能源股份有限公司煤炭洗选管理规定的通知》《关于印发《中煤新集能源股份有限公司煤质管理办法》的通知》《关于印发中煤新集能源股份有限公司选煤厂委托运营管理监管办法的通知》等业务管理指导文件，促进公司选煤、煤质管理进一步规范。

加强煤质精细管控，实现量质最佳匹配。一是加强源头管控。不断完善煤矸独立运输和分时运输系统，强化过程控制，做到采掘工作面矸石应分尽分，杜绝煤矸混装混运。实施精益采煤，提高了工作面源头煤质和回采率，发挥了管理增效作用。二是督促矿井制定配采计划。要求矿井科学制定不同煤层配采计划，做到“厚薄”煤层与优劣煤层合理配采，从源头提升煤炭质量。三是完善煤质考核。健全完善煤质精准考核体系，抓住关键少数，严控各项指标，发挥考核激励导向作用，实现煤炭“数量、质量”的稳定。

推进技术装备应用，提升选煤智能水平。大力推进智能干选技术改造、智能采制化系统建设、自动采样等工作，发挥新技术、装备减人、降本、增效作用。紧密联系集团公司，督促相关单位加快办理新集二矿智能干选工艺可研立项、计划增补等流程，顺利完成前期投决审批等工作，同步推进刘庄煤矿智能化选煤厂和口孜东矿智能干选改造前期工作，加强刘庄煤矿智能采制化系统建设工程跟踪调度，现已完成主体设备安装，正在进行设备调试。

加强基础业务管理，促进管理水平提升。一是组织开展选煤厂安全标准化检查、煤质检查，查出选煤厂问题100余条，煤质问题60余条，督促基层单位及时整改，促进管理水平提升。二是参与各承包选煤厂的运营合同商谈，利用丰富专业技能优势，降低北京中煤煤炭洗选公司选煤厂承包运营费用1000多万元。

李得宝同志以他出色的专业能力、创新意识和敬业精神，诠释了一名共产党员和优秀管理者的责任与担当。在他的榜样引领下，生产基建管理部将继续秉承精益管理的工作作风，勇于创新、不畏艰难、敢于担当、奋勇争先，助力公司发展再创辉煌。